苹果、星巴克也曾濒临绝境

时间：2022-05-11 20:36:01 | 来源：行业动态

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一部《大圣归来》令无数观众立地变成“自来水”，只是因为这个时代太需要：不甘平庸的梦想，以及力挽狂澜的英雄。

在商业世界里，也有很多这样“英雄归来”的故事，读来荡气回肠，让人热血贲张。

下面我们来盘点下十个商业史上最着名的“大圣归来”。

福特

作为汽车的代名词，福特曾在20世纪初盛极一时，其代表产品T型车火爆到只有一种颜色：黑色。因为黑色最省事，大大节约了生产时间。

然而在二战期间，为军方服务的通用汽车公司却一跃超过了福特，成为世界第一大汽车公司，福特却走上了下坡路，接连推出的新车都遭遇市场的惨败，最低时市场份额跌到18.9%。



1945年，老福特的孙子亨利·福特二世接管福特，雇佣了后来被称为“蓝血十杰”的利斯等人，将现代管理原则引进福特汽车公司，开启了福特的复兴之路。



IBM

在某种意义上，IBM发明了今天我们使用的计算机。也在很长一段时间里，计算机领域，就只有这样简单的划分：IBM和其他公司。

然而在20世纪80年代，IBM却逐步陷入困境，曾引以为豪的计算机业务连年巨亏，将IBM拖入泥潭。



在此时，从未有过IT从业经验的郭士纳临危受命，担任IBM的总裁。上任后他采取了一系列措施，从传统硬件开始向服务转型，经过10年时间，让IBM重回巅峰。



苹果

说到英雄归来的故事，绝对不能漏掉乔帮主。这位产品的天才，业内公认的“恶棍”，和伙伴造出了世界第一台有图形界面的个人电脑，结果却被董事会赶出了自己一手创办的公司。

之后的苹果一落千丈，再无有吸引力的产品问世。直到1998年，乔布斯携Next重回苹果，之后推出了iPod、iMac、iPhone、iPad等一系列让人惊叹的产品，雄霸整个数字产品行业。



在2015年，苹果成为美国第一家收盘市值突破7000亿美元门槛的公司。自从1980年苹果首次公开募股，苹果的股价上涨超过50600%，而其对整个产业乃至世界的影响却远不止于此。



思科

思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001年的222.9亿美元。

2001年“.com”泡沫破裂后，许多科技公司陷入财务困境，思科也不例外。2002年，思科营收下滑15%至189亿美元。



在CEO约翰·钱伯斯领导下，思科走向复兴之路。2001年，钱伯斯大幅削减成本。思科毛利润率回升到68%，自2003年以来，其营收年均增长率为17%。



阿迪达斯

阿迪达斯品牌最早可追溯到1920年其创始人阿道夫·阿迪·达斯勒手工创制了第一双跑步钉鞋。1984年霍斯特·达斯勒接管公司，率先将体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来，带领阿迪达斯成为世界体育用品行业第一品牌。

1987年被达斯勒家族出售以后，大量笨拙的领导使公司失去增长动力，阿迪达斯被分裂成大量非常混乱的品牌，提供的产品从领带到香水毫不相关。1992年亏损额约1亿美元，销售额15亿美元，较10年前减少25%。



1993年以罗伯特·路易·达孚为首的投资者控制了阿迪达斯业务，砍掉不相关产品，并将公司业务重点从制造和销售转向市场推广。1995年，阿迪达斯利润1.63亿美元，销售额34亿美元。2009年，销售额近150亿美元。



惠普

1939年开创车库创业模式的惠普，被誉为硅谷的发源者和榜样。从电子仪器起家，一路进入微波、广播、绘图、测试、测量、医学、分析、计算器、计算机、个人电脑、工作站、打印、通讯、摄影等领域，可以说惠普的历史就是现代科技的历史。

进入21世纪，惠普为了扭转业绩下滑的局面，在收购合并对手康柏电脑时陷入困境，使竞争对手乘虚而入。



2005年，马克·赫德执掌惠普，支持49亿美元收购Mercury Interactive；在6个财季里削减1.45万员工，近员工总数的10%；将存在了数年之久的四大业务集团精简成了三个；减少职责层级，建立竖线联系；2006年发布惠普软件项目，领导惠普超越IBM，使之成为全球最大的IT企业。2009年营收达到1170亿美元，重新成功定位为IT巨头，提供数据存储、软件设计和打印服务。



可口可乐

1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19400瓶饮料。作为全球最大的饮料厂商，可口可乐也是人类消费文化的重要象征。

自1998年以后，无节制的扩张曾使可口可乐肥胖肿大，而在经济遇冷时所采取的“瘦身”政策又令其元气大伤，人心动摇。此外，这家百年老店还正受到政府调查、销售下降、市场萎缩等多种困扰。公司的股价从87.94美元的历史最高点跌下，并长期在低位徘徊，这令华尔街相当不悦。

本来已经退休的内维尔•伊斯德尔重新出山掌管公司，他倡导靠内部员工纠错，而非从外部找一堆顾问来解决问题。



任内期间，他整肃了高层人员，努力推动公司体制调整，避免“输血功能硬化”，全方位调整了负责品牌、营销、装瓶等业务的高层主管，竭力提升营销成本特别是广告支出所能获得的效益。他推进了分散化的装瓶企业实现重组，在公司管理团队纷纷表示怀疑时力推零度可乐、美汁源等后来被证明获得极大成功的新产品。



日航

日本航空公司是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，世界第三大航空公司，世界500强企业之一，也一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。2009年，已经创办了两家世界500强企业的稻盛和夫正潜心佛学、安度晚年，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。

时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。



在他的领导下，日航进行了包括官僚体制以及经营体制改革、经营目标明确、员工权益保护等一系列的“重建计划”，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营（指没有赤字），而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！



星巴克

1971年，分别是作家、历史老师、英语老师的三个好兄弟，在西雅图成立了星巴克。1982年，霍华德·舒尔茨成为星巴克市场与零售部经理。因为与创始人经营理念不合，1985年，舒尔茨离开星巴克，创办了天天咖啡。

1987年，舒尔茨成功收购经营困难的星巴克，带领它开始向全美各地扩张。1992年，星巴克的店面已有近120家，并作为第一家专业咖啡公司成功在纳斯达克上市。今天，星巴克在全世界62个国家拥有超过18000家门店，200000多名伙伴（员工）。



2000年，舒尔茨辞去CEO职务。因为膨胀速度过快与大环境不景气，2007年星巴克遇上创立以来的最大危机：全球13000多家店内的消费额不同程度减少，季度净亏损高达670万美元，股价创下历史新低。2008年，舒尔茨再次披挂上阵，带来了新的发展路线——顾客想往哪里，星巴克就要去哪里。明晰星巴克所处的时代背景，重新定位星巴克在其中的角色，坚决投资IT基础建设，果断建立新型的改革体制，以带领星巴克进入数字新时代。自此，在全球经济的大衰退下，星巴克的业绩却逆流而上。2015年星巴克第二财季的财报显示，营收45.6亿美元，比去年同期增长18%，净利润达到4.95亿美元。



迪士尼

1926年创办的迪士尼，以其开创的动画历史闻名世界，现在的主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。但受行业竞争和企业官僚化影响，迪士尼曾自千禧年起一沉不起。



2005年，罗伯特•艾格担任迪士尼董事长兼CEO。迪士尼在其治下于2006年收购了皮克斯动画制作室，2009年收购了漫威娱乐有限公司，2012年收购了卢卡斯影业，进一步扩展了迪士尼媒体王国的版图，让原本老态龙钟的迪士尼焕发第二春，重新回到娱乐巨擎的轨道。



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