看法5成本节约成为成功的副产品而不是总体目标
时间：2022-04-30 11:09:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-30 11:09:01 来源：行业动态
以更好的方式开展业务几乎无一例外地可以增加利润和收入，这样的认识是实现自动化规模的最偶然和最意外的结果之一。所有的CFO都会说，有了健全的商业战略和完美的执行，你的公司就将取得杰出的财务成果。老道的CFO会将他们公司的财务业绩看成是健全战略和细致执行的滞后指标，而不是反过来。
自动化项目也是如此。随着这些项目的成熟，这些项目不仅仅是试图更快、更便宜地执行现有的流程。这些项目会寻求重新设计现有的工作实践，要把事情做得更好，对客户而言更好，对员工而言更好。你猜会发生什么？那些拥有快乐客户和参与度更高员工的公司通常会比他们的竞争对手更出色。
效益跟踪仪表板永远不会消失，但企业领导人将逐渐意识到，持续的企业范围内的自动化项目正在对他们公司的总体情况产生积极的影响。关于自动化效益预测准确性的争论将随着时间的推移逐渐淡化，因为领导者最终认识到了成本节约只是比竞争对手做得更好的副产品。
以上就是那些在企业范围内成功领导了自动化项目的人私底下的看法。可别与你的竞争者分享。
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