未雨绸缪，华数传媒提出三大战略转型
时间：2022-04-29 17:30:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-29 17:30:01 来源：行业动态
位于杭州的华数传媒，拥有1亿的互联网电视用户、5600万的华数手机端产品用户以及3000万数字电视用户，月覆盖过亿的网络用户，处于中国新媒体产业的第一阵营。
随着传统有线电视业务的下滑、降费提速策略的加速实施、网络运营商管道化的趋势下，华数传媒面临很大的挑战，而华数传媒积极向新网络 应用、新媒体 内容、大数据 开发三大战略转型，背后很大的动力也源于这些挑战带来的市场压力。
首先，从全国范围来看，传统的有线电视业务处于下降趋势，被用户慢慢在放弃。从2016年开始，虽然华数的有线电视用户还是维护得比较好，但是全国的有线电视用户总量在下降是不争的事实。同时，随着降费提速政策逐步落实，大带宽互联网逐步进入更多家庭。目前华数传媒在杭州的宽带用户都是百兆， 200M、500M也已经对杭州的公众用户开放。这就为实现高清媒体的大带宽等互联网应用提供了基础。
今天运营商在网络侧逐渐地被管道化，互联网内容强势发展。华数传媒作为一家网络运营商，必须考虑在应用方面我们做一些什么，如何能够提升我们自己作为管道运营商角色的价值，在这一背景下公司提出了新网络 应用的战略思考。张琴谈到。
在新媒体 内容方面，华数传媒在坚持国有企业体制、遵循国有企业的相关规范的基础上，大胆开展业务创新。
在大多数传统广电企业还守着传统业务的时候，华数传媒就开始投资《画皮2》、投拍一些自制剧等，同时以比较开放的心态去融合更多的内容，比如与优酷等视频网站开展合作。 张琴说。
当然，华数传媒的创新并不是凭空进行的，这与其大数据 开发的战略相关，而这方面华数传媒有先天优势，因为华数传媒自身有1亿的互联网电视用户、5600万的手机电视用户、3000万的数字电视用户以及宽带用户，庞大的用户群体产生了海量的数据。对华数传媒的挑战是如何挖掘这些数据，把这些数据用好。实际上，这不只是事关华数传媒，可能对于整个产业的价值提升也会起到非常大的作用。
针对海量数据做了收集、挖掘、整理、分析之后，我们就可以针对互动门户以及个性化的内容进行优化，通过分析用户的喜好，实现影视剧的智能推荐。比如，用户进到我们的页面之后，首先有一个智能推荐的界面，就会集中展现他喜欢看的那一类影视剧。其实对用户来说这样能获得极大地方便，而对我们自己来说也是能够提高我们推荐的转化率。张琴说。
另外，华数传媒在商业领域也做了一些拓展和开发，推出了几款大数据的产品，包括客户晴雨表、收视罗盘、积分魔镜、魔术水晶球、阿拉丁推介等。通过这些产品可以精准了解用户对内容的偏好，更有针对性地对各个频道产品运维提出建议。
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