用户思维打造HR价值转型
时间：2022-04-26 16:21:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 16:21:02 来源：行业动态
细数大汉人力资源系统建设经历，1.0阶段信息化建设，2.0阶段业务活动过程标准化建设，3.0阶段做员工快速交付、便捷交付的内部集成平台，解决组织和员工交付便捷、运营高效以及管理决策精准的问题。3.0 阶段是一个数字化组织生态共生体系，对外与用友等优秀企业建共生体系，对内与员工形成共生体系。我们在业务上解决的是企业和客户的产品交付，在管理活动上要解决的是组织和员工的产品交付，大汉希望构建这样一个生态平台，与它共生共融共创。
冯宴表示，大汉在全面跟用友合作平台系统，在组织、人事、考勤、电子合同、薪酬等模块解决了人力资源业务运营，在与员工的交付过程中，审批流程在OA、流程中心等与人力资源系统数据有交叉，通过微应用形式打通各系统之间的集成，不仅解决管理统一性问题，还解决了员工前端体验感。大汉集团现在推进的注册中心则是一个解决内部管理最小颗粒度标准的产品，其核心是把管理变得简单、更标准、更透明。
注册中心解决组织、员工、业务流、审批流四个注册标准问题。传统组织在用友的系统里面组织是按层级设置，现在组织是扁平化的，注册中心里的集团公司和项目公司都是平级设置，一个个按岗位和角色装进来，在员工注册上统一用标准表注册，注册时匹配组织里面岗位、编制、职级等信息，员工注册后进入流程环节进行活动操作和交易，业务流和审批流上就是一个个内部活动的过程，按流程角色来完成工序做工，流程不再是组织层级上的权威化管理，而是按管理活动和业务活动需要的标准化内控施工体系。
大汉想把管理变得更高效，所有人的行为数据全部交给数字化的平台去做，这么多的数据，那怎么高效，HR怎么管呢？就是管异常事件，管异常订单，如打卡行为异常、流程审批异常等。
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