C2M的鲶鱼效应也是传统制造升级的催化剂
时间：2022-04-24 05:33:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 05:33:01 来源：行业动态
其实，在服装行业，把C2M个性化定制做得最极致的就是红领。从传统的代工厂到C2M模式的成功实践，红领为中国传统制造业摸索出了一条转型创新的道路。据了解，在红领每天能完成2000件完全不同的定制服装的生产，对消费者来说，一周之内就可以拿到为自己量身定制的服装。
如此高效定制化的背后，有非常完善的大数据信息系统，有非常自动化的智慧工厂，也有非常智能化的供应链；是线上线下搭配的优质体验，也是物联网、大数据、人工智能、云计算以及工业互联网等技术和平台的充分融合。这些能力，正是众多传统行业和企业抢占C2M这个风口所需要努力的方向和目标。
从产品为王到消费者为王，越来越多的企业已经意识到，定制化能力将成为未来企业的一大核心竞争力。根据至顶网DWorks调研显示，有40.5%的受访企业已经在提供定制化产品或服务，另外有26.2%的受访企业也已经在考虑进行定制化。我们看到，服装行业有了红领、家电行业有海尔、汽车行业有上汽大通，除此之外，还有各种电子产品、生活用品的众多企业，在各自领域，他们都在提供最大程度的定制服务。
这种模式的落地和普及，将使得消费者可以买到更称心的产品，得到更贴心的服务；使得工厂可以按需生产，减少资源浪费；使得品牌商可以按需供货，减少库存等中间环节成本。C2M尽管对传统制造品牌的运营模式构成挑战，但是它的出现也是消费者新诉求，甚至生态发展推动的必然产物。互联网巨头的新玩法，是一次跨维度挑战，但是也是一次新思维重塑。这既未见得不能给传统玩家以新启发，也不好说某天守城一方也可以借此新模式反攻互联网。
所以，C2M这趟车，传统企业已经觉得是非上不可的。就像张瑞敏在参观红领时写下的那段话：这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎，从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验。
可见，现如今，面对互联网企业的攻城略地，传统企业已不再坐以待毙，而是引以最新的数字技术，做到主动出击。在这一场混战中，阿里、拼多多、京东们的打法是从消费端切入，优势是多年积累的流量；而传统制造的打法是从制造端切入，优势是实打实的业务能力和生产经验。谁能更胜一筹，最终吃下这块奶酪还真说不定。
注*：《产品全面定制时代来了吗？》
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