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时间：2022-04-23 22:03:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-23 22:03:01 来源：行业动态
公司CEO Karen Ignagni已经将非营利性医疗保险企业转化为与各大主要合作伙伴之间的创新孵化器。她谈到了帮助她成功实现转型的几项举措。
Ignagni解释道，对我们的转型来讲，最重要的就是确保建立起一种创新文化。因此，我把思考与讨论中的所有描述性内容都剔除出去，例如「我们一直是这么做的」之类。要想转型，就不能抱有这样的惯性思维。我们必须在每天起床后与睡觉前都让自己像一张白纸般不带任何成见，进而持续重新评估与思考自我我在朝着正确的方向前进吗？我们是否实现了目标？我们需要做什么？我们是否在考虑更大、更重要的想法？
而在重建业务时，则应考虑到「我该怎么勾勒出未来业务的面貌？」这一点非常非常重要就像奥巴马总统说过的「我们可以」还有耐克的口号「说做就做」。这些都是领导者的典型案例，他们的行动能够激励更多的人。
作为电信领域的创新领导者，
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