第一步：了解风险阈值
时间：2022-04-22 04:57:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-22 04:57:01 来源：行业动态
以新冠肺炎疫情为例，它的出现给风险预测带来了诸多需要考虑的因素。确定风险阈值需要在假设和结果进行自省：
- 如果疫情持续，我们是否能够采购到所有零件？
- 如果自然灾害来袭，我们是否能够快速高效地交付产品？
- 如果仓库遭到破坏，我们是否还有其他地点可以无缝地继续执行生产协议？
近期在《Inbound Logistics》上发表的一篇文章提到，应急计划应该从最可能发生的情况以及潜在影响最大的情况入手准备。要确定企业的风险阈值，应对新组件的产品认证或再认证、新供应链、可靠性和供应管理要求所产生的成本进行审查。同时，应该考虑使用多种来源的组件，以助提高供应链的灵活性。即使在汽车或医疗保健等监管严格的行业也是如此。
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