CDO不仅仅负责数据治理
时间：2022-04-21 09:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-21 09:12:01 来源：行业动态
调查显示，2017年CDO不仅仅是聚焦于数据。他们的职责设计数据管理、分析、数据科学、道德和数字化转型。有高于预期比例的受访者（36%）也提到了在损益方面承担的责任。Logan表示：CDO职责的增加，反映了数据的重要性越来越高，以及跨组织机构的普遍性，还有CDO角色和职责的不断成熟。
在2017年的调查中，有86%的受访者将定义数据和分析战略作为他们的首要责任，高于2016年的64%。这反映了在对数据越来越依赖，以及在数字业务环境中提高洞察力的大背景下，对于打造和更新数据及分析战略提出了需求。
CDO正在成为引领数据驱动转型的具有影响力的变革推动者。
调查结果深入探究了CDO为了推动企业组织变革所进行的举措。与去年相比，CDO在多个领域的职责都有显着增加：
- 作作为数字顾问：有71%的受访者充当新兴数字模式的思想领袖，并帮助企业创建数字化商业愿景。
- 提供外部推动力和关系：有60%的受访者正在评估外部机会与威胁，输入到业务战略中，有75%的受访者正在构建以及维护跨该组织生态系统的外部关系。
- 利用数据获得竞争优势：有77%的受访者正在开发新的数据和分析解决方案，以新的方式参与竞争。
Gartner预测，到2021年CDO的角色将成为所有技术相关的C级高管中性别最多样化的一个，调查结果也印证了这个观点。在Gartner 2017年CDO调查的受访者中，有19%的受访者是女性，这一比例在大型企业中更高25%的女性CDO来自于全球收入规模超过10亿美元的企业。与Gartner 2018 CIO Agenda调查相比，有13%的CIO是女性。在CDO平均年龄方面，有29%的受访者是40岁或者以下。
被调查的受访者表示，有很多内部阻碍因素挑战着CDO。阻碍CDO成功的最大内部因素是接受改变文化的挑战这对40%的受访者来说这在三大挑战中居首位。此外糟糕的数据素养首次出现，成为第二大挑战（35%），这表明CDO首先要做的就是确保在数据、分析以及跨组织角色方面是有共同语言且沟通顺畅的。当被问及与其他C级高管关系的时候，受访者认为CDO与CIO和CTO的关系是最紧密的，与其他C级高管的沟通也是比较良好的。
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