起初的费时费力
时间：2022-04-19 13:03:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-19 13:03:01 来源：行业动态
这是超大型地区银行KeyBank将每季度向生产环境部署缩短到每周部署的历程。在这个过程中，我们全部采用开源软件从WebSphere迁移到Tomcat，并使用OpenShift作为私有Linux容器云平台。并且是在数字渠道现代化项目中做到这一点的，这是银行在当时最重要的项目。
数字渠道现代化项目的基本诉求，是将以Servlet为基础、在内部MVC框架之上开发完成，并在Java 1.6以及WebSphere 7.x上运行长达15年之久的Java Web应用程序迁移至更为现代的Web体验，由此创建一款新的移动Web应用。
经过长久的发展扩张，KeyBank银行原有Web应用程序的维护成本、特别是针对实际SLA要求的调整开销越来越昂贵。这是一款典型的单体式应用程序，而我们的架构升级目标在于创建新的API层，借此将表示逻辑（Web或移动）与业务逻辑拆分开来。很明显，要达成这项目标，我们首先需要实现持续集成与部署流程的全面现代化。
我们最初只能按季度发布新功能，整个发布过程费用昂贵、任务艰巨。之前的发布方式可以说充满了仪式感我们还专门整理出一份Excel电子表格，其中囊括约70项手动操作步骤。因为费时费力，工作只能在周末完成，抢在周一上午之前让系统恢复在线状态并进行常规业务处理，这给我们带来了巨大的压力。
为此，我开始研究像谷歌、亚马逊、Facebook等科技巨头是如何管理自己的功能发布工作。很幸运，我有机会参加Netflix的运营方法研讨会。事实证明，从任何一项功能发布指标来看，如频率、成本、代码完成时间以及代码生产部署时间等，这些组织的效率能比我们高两到三个数量级。
于是，我决定把交付频率从季度发布转化为每周发布。坦率地讲，我对这个目标没有太认真地考虑，但我一直将它牢记在心。
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