重重挑战与谨慎试水
时间：2022-04-18 03:03:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-18 03:03:01 来源：行业动态
当然，从封闭到开放，这对于过去安全至上的金融机构而言本身就存在着巨大挑战，这些挑战不仅体现在技术层面，还体现在企业文化、管理流程、业务体系等方方面面，要求金融机构做出不小的改变。
已经开始试水API业务的华夏银行对此深有感触。华夏银行技术主管王晨在接受采访时表示，这个转型过程并非一日之功，首先，企业要改变传统的文化和运营思维；进而，自上而下地驱动组织架构、产品体系、客户体系、营销服务体系等方面的重塑。在此之上，为了适应新的产品和服务模式，IT架构也要进一步调整，通过平台化和生态化建设，以确保信息安全和业务连续性，以及产品和服务的快速交付和灵活调整。
据他介绍，如今华夏银行已经开始启动API业务的预演，先在一些业务线上先做了尝试。比如结算业务，最近我们就推出了名为PDS的结算产品，这一尝试在市场上获得了很好的反馈，接下来我们还会在这方面继续深化和细化。王晨对记者说。总的来说，华夏银行的API业务战略分为两个部分：在技术层面建立一个专门支撑API服务模式的独立系统；在业务层面重新梳理自己的服务线，通过拆分，再结合平台建设，打造自己的API服务平台。
与银行业不同，由于中国市场的特殊性，保险业的开放业务似乎要走得更慢一些。但是，这并没有让阳光保险集团对此坐以待毙。用石运福的话说，一定要先把基础打好。虽然目前我们还没有办法做到直接连接全部客户，但是我们正在尝试先与生态链上下游的汽车修理厂、医院等连接起来，围绕现有业务场景去做一些实际验证。
在这个过程中，为了灵活地实现互联，为客户提供友好稳定的体验，阳光保险集团的技术架构已经先行做出了调整。主要思路是拆分和重组。第一步，根据不同业务所服务的不同角色，把系统拆分成车联网模块、理赔模块、收付模块等细分模块；第二步，再根据具体的业务需求对拆出来的模块进行重组。接下来，我们还会对系统进行进一步的细化，打造一个松耦合的架构体系。石运福把这样的方式称为在高速中换引擎：过去我们是一节车厢在跑，现在相当于把它拆成了三节、四节、六节，变得更轻量化，更方便调用。三四年前我们已经着手对系统进行拆分，而未来在理想的状态下，我们希望未来无论推出什么新的产品、服务或合作模式，系统都可以通过内部组合和连接满足需求，而不需要做很大的改变。
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