时间：2022-04-15 11:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-15 11:15:01 来源：行业动态
在第二阶段里，IT领导者将面临着双重困境，一方面需要维持最高员工生产力水平，另一方面又要维持团队工作的产品质量。大多数领导者在第一阶段里都是依靠持续的沟通对团队进行管理。Slack、Zoom、Teams或Gmail等工具可以进行持续的交互，这对于保持单个团队成员的注意力并为他们的工作安全提供某种程度的情感保证方面可能是有用的，但在某种程度上，这种交互越了界，成了直白的微管理。微管理是新的癌症，会降低生产力及破坏创造力。微管理不可能在即将到来的马拉松赛里成为确保团队表现的可持续手段。微管理无论出现在何处，都应积极予以消除。关键词：领导,正确
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