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如何采用绿地方法（greenfield approach）开展创新：Marcante：
时间：2022-04-15 08:45:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-15 08:45:02 来源：行业动态
我经常与其他CIO共同参加小组讨论或对话。在这类场景中，交流往往会在不经意间转向那你打算怎么建立案例？、你怎么为AI建立案例？、你怎么建立云计算案例？等问题。我个人坚信技术的作用在于统筹并实现企业战略。每家公司都有自己的使命与战略，而技术并没有什么特别，它的意义就是在战略目标的实现中充当关键推动因素。
所以我们应该把潜在机会设定为建立案例的起点。我们能否建立真正有益于业务的方案、能否以云原生方式进行构建、能否充分发挥云原生技术的所有优势等等当然都很重要，但问题的核心在于技术只是业务交付的一种手段，这个结论必须在各方之间达成共识。只要达成了共识，我们就不必反复证明。接下来让案例自己说话就好。没有任何一位CFO、CEO或者CIO能够对切实可行的收益无动于衷。面向客户的反应速度更快、做出变更的效率更高、业务运营的规模更大、在新市场上的业务交付成本更低等等只要路线正确，这些都会是自然而然的成果。
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