浪潮新财务 大共享集团企业高峰管理论坛现场
时间：2022-04-11 14:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-11 14:12:01 来源：行业动态
浪潮认为集团企业要结合当前的管理现状和业务需求，选择适合的财务共享模式，并明确未来优化方向。对此，浪潮的财务共享中心能够提供多种运营模式，服务对象和内容也可以灵活调整，实现企业在保持集团管控线不变的前提下，对各成员单位财务管控力度的加强。
此外，通过业务系统与共享平台的横向打通，业务流程统一在报账平台发起，或者由业务系统发起后统一推送报账平台，由财务人员统一处理，就能够追溯财务数据的业务来源，实现追溯联查；通过财务数字化服务，还可以对业务进行指导和事中管控，实现全价值链财务管理支持。
以中铁十一局为例，作为中国铁建下属的骨干企业，在建设财务共享中心时，中铁十一局强调财务共享不仅提供服务，同时要解决原来对分支机构、项目部等的财务监管难题，其中，第一目标就是严格控制对外付款，加强资金风险监控。原来受信息系统一体化程度低和人为干扰，经常出现资金审批手续不完善、无计划就付款的情况，导致资金风险高，现通过将PM、合同、物资等与共享平台打通，由合同确认结算信息开始，形成债务，并推导生成相应的资金付款计划，再推送到共享中心发起付款申请，并受每月资金计划的控制，既保证财务工作以业务为源头，减少了对外支付风险，又实现原始单据一次录入，各环节使用，保证数出一门，实现业财深度融合。
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