解开数据统一的结，效率全面提升
时间：2022-04-08 06:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-08 06:42:01 来源：行业动态
9月，ERP项目正式上线，而在此之前，天味食品就彻底断掉了原有的系统，并没有做并行期的切换，也正因为如此，天味食品并没有遇到迁移等一系列企业在上云过程中遇到的常见问题。当时我们觉得这件事只能成功不能失败，虽然过程还比较痛苦，但是通过这样的方式，也锻炼出了一批核心员工，锻炼出了自己的信息中心团队，所以一切还蛮值得的。
据付晓岚介绍，在不到两年的时间里，天味食品陆陆续续上线了二三十个系统，其间没有遇到过系统失败。这给了我们很大的信心，证明只要思路是对的，选择更新的技术或者继续拥抱比较先进的管理思想、IT工具对我们来说是有促进的，而不一定要等别人用过我们再用。
在她看来，与SAP合作的这个过程，也是天味食品重塑公司标准化和建立数字化数据治理思维的过程最首当其冲的，是解决了业财一体化的问题。基于SAP S/4HANA Cloud，天味食品在财务数据和业务数据之间建立了统一规则，同时也对业务处理流程进行了标准化。以前不同部门经常会有争议，比如财务出的成本分析报告，业务端或生产端不愿意认，因为相互之间看不到数据，数据算法和逻辑也可能不一样。付晓岚举例，但现在这个问题基本不存在了，财务所有数据都来自业务端，可以保证主数据的统一。
而当这个结解开之后，天味食品发现，其它层面的连接和打通也变得顺畅起来。作为一个研产供销一体的全能型企业，横向管控能力对天味食品来说更为重要，任何一个环节的卡壳，都会极大降低企业的运营效率。反过来说，当内外部实现打通之后，很多环节的管控效果和效率则会被极大提升。
以生产端为例，过去天味食品的质量管理纯靠手工报告，不仅低效，而且很难实时响应客户诉求；如今，所有质量报告都能在质量管控体系内自动生成，实时推送给经销商和客户，效率高并且响应快。拿季报来说，过去要花10几天才能完成的报告，现在通常不会超过5天时间。而最关键的生产效率方面，也比原来提升了40%-50%。
再往营销端延伸，天味食品在上了SAP S/4HANA Cloud之后，又进一步对外实现了银企直联，如今已经能够做到与银行的财税、供应链及时对账，高效了解与上下游供应商和经销商之间的收付账情况，从而加快业务进度，具体来说，以前上账通常要3-5天，现在基本1天就完成了。付晓岚说。
在线咨询
