前台如何能变？
时间：2022-04-08 01:06:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-08 01:06:01 来源：行业动态
当然，作为一个数字化平台，工业互联网所具备的灵活性、协同能力、快速响应能力一定是基于云端的，只有基于云端才能实现快速的软件开发、灵活的资源调配等需求。而如王兴山所说，其间的缓冲区就是中台。
中台的概念同样源自于作战体系，是美军作战体系的演化结果。二战期间，美军均是以军为单位作战；越战时就变成以营为单位作战；中东战争时期进化为7人或11人的极小班排作战。而在这些作战小组的背后，就需要有专门的人员提供持续不断的各种资源以及炮火群打击这就是所谓的中台。
放在数字化体系中，王兴山认为，中台的本质解决的是共享和配速的问题，作用是以关键业务要素为核心，整合服务、打通多个系统之间的数据壁垒。举例来说，浪潮GS Cloud实际上采用的就是一个中台架构，它基于微服务和容器等云原生技术构建，可以打通并顺滑连接前台需求与后台资源，帮助企业不断提升用户响应力，支撑以用户为中心的持续规模化创新。
实际上，集中的前提就是共享，而中台思想和企业共享资源服务化是一脉相承的，对于集团企业而言，共享服务是一个必然趋势，比如财务、采购、人力资源、法务等等，都应该按照共享的理念去运营。其中，在浪潮看来，财务共享是业务中台的最佳实践，也是企业平台建设的切入点。很多人说到中台就觉得离自己很远，但其实很多企业在做的财务共享、人力资源共享，就是做中台。王兴山强调。
具体而言，王兴山认为，企业可以从以下几个方面构建财务共享服务：首先，通过财务共享平台推动财务转型；其二，基于财务服务平台实现广泛连接，拉动业财税一体化；其三，基于财务共享建设企业大数据平台，提高决策管理能力；其四，进一步强化集团管控能力，深化成本管理和精细化管理。
以中国铁塔为例，其在全国有400多家分公司，拥有两万多名员工，要管理200多万个塔台。而基于浪潮财务共享平台，中国铁塔总部财务仅18人就实现了对这200万个塔台的核算、实时数据统计等等。具体来说，中国铁塔通过机器人的应用实现了财务和流程管理的自动化、智能化；利用物联网技术实现了对塔台的实时监控，做到了按塔核算、出具损益表等等，不仅优化了成本系统，还实现了精细化运营；此外，中国铁塔还通过共享服务平台对财务、合同、应收、应付等业务性能完成了集成对接，形成了企业经营大数据，进一步强化了集团管控能力，做到精细化管控和可视化管控。
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