从人员、产品、技术到生态的全面投入
时间：2022-04-06 20:48:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-06 20:48:01 来源：行业动态
为了扮演好这三重角色，更好地支持麦肯锡工业物联网中心在中国乃至全球的服务，麦肯锡在人员、产品、技术、生态等方方面面都做了大量投入。比如，从全球调集了8位顶尖的工业物联网专家移居中国，投入超过2.3万个小时的时间开发了「工业物联网企业数字化转型指南」作为咨询服务的重要基础，独立开发了56个数字化解决方案、成立了麦肯锡工业物联网大学和北京数字化能力发展中心作为能力建设与培养的基地。与此同时，麦肯锡还从自己评估的1000家企业中选出了120家合作伙伴参与进来，希望能够一起打造工业物联网生态。
其中，「工业物联网企业数字化转型指南」是一个工具手册，它贯穿企业数字化转型从改善成果评估，到数字化旅程规划，再到取得成效的三个阶段，详细描述了企业数字化转型的八大模块中每一个环节的挑战以及最优解即数字化业务增长、数字化产品设计、数字化采购、数字化供应链和库存管理、数字化生产制造、前中后台流程自动化、工业物联网架构、数字化转型办公室。据王平介绍，麦肯锡会在具体的服务过程中，结合咨询业务针对每一个客户的实际情况进行规划，再参照该手册挑选合适的案例，设计符合企业的转型路径，帮助企业更好地落地。
除了每个场景的最优解，麦肯锡此前还与世界经济论坛合作（WEF）撰写了名为《第四次工业革命：制造业技术创新之光》的报告，其中从200多个国家和地区的1000多家制造业工厂中挑选出了16家灯塔工厂，更全方位地展现了这些企业在转型过程中的成功经验。
麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓表示，绝大多数灯塔工厂的候选企业都是由WEF推荐，然后逐一探访和记录，由WEF与麦肯锡联合小组对资料进行评估，最后由麦肯锡进行认证。它们都是成功将第四次工业革命相关技术从试点阶段推向大规模整合阶段的工厂，并借此实现了重大的财务和运营效益。
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