构建智慧企业的关键是找准数字化突破口
时间：2022-04-06 17:39:01 | 来源：行业动态
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对此，浪潮集团执行总裁王兴山也有同样的看法。他说：对于数字化转型，企业想一蹴而就、一口吃成个胖子是不可能的。找准其中的突破口非常关键。在王兴山看来，数字化转型不仅仅是一个技术问题，更多地是管理方式、思维模式、战略方向的转变，它将触动企业的组织、流程、人力资源、文化等方方面面。而当下，企业可以先从数字化营销、财务共享和智能制造三个方面入手逐步布局数字化。
浪潮集团执行总裁 王兴山
一一拆解来看。对外，数字化营销是企业向外触角的延伸，是企业抓住客户的关键。尤其是在当下网上购物、直播带货、私欲流量如此流行的情况下，数字化营销就成了企业的不二之选。对内，王兴山认为，企业的目标应是智能化运营，在这个过程中，财务共享将是很好的抓手。而在内外数字化的基础之上，对于传统实体来说，如何持续优化供应链和产业链，实现智能制造，就显得更为迫切。
据此，我们也看到，近几年来浪潮自身也在不断加大产品云化的步伐，推出了浪潮GS Cloud、PS Cloud、云会计等系列云ERP产品，满足大中小微企业的各种上云需求，助力构建企业大脑，加速数字化转型。
浪潮云ERP
而对于未来企业，浪潮还提出了一个智慧企业框架，自下而上，由云数据中心、数据湖、业务中台、数字化应用构成。其中，浪潮GS Cloud的定位是一个新一代大型企业数字化平台，基于云原生、容器化、分布式、微服务等全新架构，覆盖财务、项目管理、电子采购、智能制造、大数据、资产管理、供应链管理、数字营销八个应用，可以满足端到端的全流程数字化。
据了解，目前，国内56%的央企、38%的国企，以及中国移动、中国中铁、北汽股份、潍柴动力、百果园、中通快递等众多大中型客户通过与浪潮合作实现了数字化转型和高质量发展。以中铁工业为例，通过使用浪潮GS Cloud，中铁工业实现了几个方面的转变：在生产方式方面，从串行生产向网络化协同制造转变；在效益方面，使得产品交付周期缩短5%-10%，综合成本降低3%-5%；在服务模式方面，实现了从卖产品向产品 服务转变，建立了远程诊断系统和动态服务机制，提供密闭空间下精准监控服务，成为大型装备制造领域标杆；在角色定位方面，实现了从粗放式工厂向数字化透明化工厂转变，通过边缘数据采集，实时了解工厂内生产制造状况。
无论是智慧企业还是未来企业，都需要强大的平台作为支撑，需要利用新一代的企业应用软件和云原生的基础架构去塑造下一代的业务流程，打造全新的企业体验。王兴山表示。
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