数智化助力工业企业转型升级

时间：2022-04-05 19:57:01 | 来源：行业动态

时间：2022-04-05 19:57:01 来源：行业动态

工业互联网平台正在连接和重构工业全要素、全价值链、产业链。赛迪研究院信软所副所长袁晓庆指出,制造业数字化转型必须从价值、技术、业务三个视角统筹考虑。价值重构是逻辑起点,技术支撑是工具,业务落地是内核。抛开技术谈业务,容易陷入老方案,使用旧地图找不到新大陆。抛开业务谈技术,容易陷入炫耀锄头的自娱自乐。双螺旋模型,以价值重构为主线,坚持技术支撑和业务落地双轮驱动,实现技术和业务双向迭代。

福建石化与爹地宝贝是福建省的知名企业,同时也是智能制造最佳实践的代表。

福建石化,已投入到企业数字化转型浪潮10年有余,现数字化业务覆盖率已达98%以上,实现企业数据同源。十四五时期,对于国有企业的业务提出了前所未有的挑战。

福建石化总经理助理傅景锋表示,对福建石化集团而言,将多年形成的业务能力和信息化支撑能力开放,不仅服务于集团内多元化企业,更在于通过能力的标准化、平台开放化,服务于园区范围、区域范围、产业上下游。

通过数字化转型,福建石化实现信息流的四个贯穿:贯穿财务系统内部信息流、贯穿管理系统与生产系统信息流、贯穿财务系统和业务系统信息流、贯穿集团与权属企业信息流;实现核心资源四个统一:统一数据管理、统一资金管理、统一物资管控、统一人资管理;实现企业管理四个闭环:管理变革、系统固化、管理标准化的闭环管理;人、机、料、法、环的闭环管理;人、财、物、产、供、销的闭环管理;从生产计划、原料采购、生产执行控制到产品销售的闭环管理。最终实现了:采购业务在线化、计划制定科学化、现场管理专业化、物流管理自动化、信息管理平台化、系统环境虚拟化。

爹地宝贝从2014年即开始准备智能工厂建设。以工业自动化为基础,同步信息化建设,并最终驱动数智化变革。爹地宝贝董事长林斌介绍,中国纸尿裤行业,由消费红利向数智创新经济进化,发展思路从单点成本和效率提升,进化为全产业重塑增长方式,触发了爹地宝贝数智化转型的新追求。

爹地宝贝数智化建设分为四个阶段:起步建设阶段、单项应用完善阶段、综合集成阶段、深度集成应用阶段。以消费者导向,数据反哺业务、重塑业务、提供新消费场景,优化产供销的动态管理。实现精准营销、动态供应、同时也进一步倒逼制造端的柔性生产和数智化升级,成果显着。运营成本降低30%,产供一体化,生产及供应运作效率提高了30%;产销及终端协同,减少56%工厂及客户端呆滞;厂内及客户端库存优化,周转效率提升35%;爹地宝贝产品扩充,运营优化,利润提升超10倍。

中国电信作为用友的战略生态伙伴,也出席了此次活动,分享了如何通过5G云网,赋能企业数字化转型。中国电信福建公司政企客户事业部副总经理王福荣介绍,中国电信数字化平台包含了三层,最底层是云网基础设施,包括网络资源、云资源和5G网络,形成数字化基础;在数字化基础之上,构建三个中台和一个技术平台;形成数字化平台,驱动数字化转型。

为了为企业解决不同业务场景的数智化转型难题,此次活动同时从智能财务、数智人力、智能制造以及数字平台、人才培养、中小企业数智化等专题展开讨论,分享数智化转型场景、解决方案、成功实践等。

无论外界环境如何,只有顺应科技革命和产业变革趋势,拥抱数智化转型浪潮,重构和保持强大的数智战斗力,才能在危机中遇新机,于变局中开新局。用友将继续通过用友商业创新平台YonBIP,帮助企业简单便捷地实现业务创新和管理变革,让企业云服务随需而用,让数智价值无处不在,让商业创新高效便捷!同时,继续深耕福建市场,助力福建省打造成全国数智化转型新高地!