智能时代的企业中台

时间：2022-04-04 11:48:01 | 来源：行业动态

时间：2022-04-04 11:48:01 来源：行业动态

数据中台作为企业数字化落地的关键技术，帮助各行各业全速进行企业的数字化重构与转型，正成为推动行业信息化建设与企业数智化转型的内生力量。

明略科技创始合伙人兼总裁姜平告诉记者，数字化转型的核心是生产资料和生产关系进行转型，而打造一个有行业Know-How的数据中台是一个企业数字化转型的根本。在智慧化方面，行业知识积累的密度是非常关键的。

如何把一个有行业Know-How的数据中台落地，在明略科技看来需要分为四步走：第一步是数据在线；第二步是探索分析；第三步是知识积累；第四步是智能决策。

具体来说，数据在线让企业管理乃至整个城市透明化，比如在数字城市中，一网通办、一网通管等让城市的管理在线。

数据价值的实现离不开分析，比如透视图和BI分析。而明略科技的探索式分析是借助知识图谱实现任何维度的分析，不受时间和空间限制。

随着数据积累和探索，企业会形成方法、流程、模型、规则和解决方案，而这些需要知识库进行统一纳管。

姜平说，知识分成两大类四种：显性知识和隐性知识，内隐性知识和社会化知识都是隐性知识。显性知识是外显性知识和组合性知识。知识流转的过程是从内知识转化为社会化知识。企业数字化转型的关键是知识在线，把内隐知识外显化。

随着知识库的积累，我们就可以进行智能决策。例如明略科技帮助上海申通地铁实现车辆智能运维，原来每天要做的日检工作，通过与云计算、大数据、5G、AI等技术深度融合，实现每8天一检，大大减轻运维工作量，全面提升了维修管理的智能化水平。

数据中台的落地还需要打造能够沉淀数据和知识的组织，也就是倒金字塔服务力模型。数据和知识形成组织智慧和长期资产，将核心资源更敏捷地应用到变幻莫测的需求中。

同时，保护数据安全和个人隐私是建设数据中台的基础原则，需要企业从被动防御到主动积极治理。

明略科技数据中台负责人刘国栋则表示，数据中台最核心的支撑是输出能力，也是最核心、最重要的管控体系，也是保障数据驱动业务最重要的驱动引擎。

为此，明略科技提出了自己的数据中台方法论。其中，两大落地框架是组织数字化转型战略和数字价值生态体系。其次是组织内部需对数据中台形成三大商业价值的共识：数据资产化、深度运营及业务创新。



四大关键目标是可量化、可协同、可共识、可预测。而支撑这四大目标则需要五大能力支撑，分别是集成能力、开发能力、管理能力、治理能力、共享能力。

一旦数据中台赋予了云原生能力，企业在整个数据中台建设和管理过程中就拥有了数据效率的精细化管理能力。刘国栋说。

明略认为数据中台有两个核心结构，即数据＋中台。数据指的是数据接入、整合、加工、消费的全生命周期管理。平台则是企业级联邦中间件，中间件是一个承上启下的定位，保证厚重的后端相对稳定，前端数据业务能够快速迭代。

企业级联邦中间件的联邦包含两个维度的内容：第一个维度，可以理解为企业新的DT和IT的能力和传统IT和DT能力平滑地对接，最终达到有效协同的目标。第二个维度，对异构的计算能力、管理能力、组织能力按需协同编排协同联动的整合。

明略科技数据中台架构的底层接入了多元异构的数据源，通过数据标准化、数据质量管理、数据安全、增强元数据、运营管理体系等完成数据资产常规的运营管理。在此之上通过增强数据操作系统，解决数据中台价值的发挥和开发。

数据全生命周期作为一种管理体系，对数据的接入、整合、加工、消费等进行全生命周期的管理。之上的数据资产运营平台，从运营的维度对数据资产做综合分析，包括数据资产分析、数据资产图谱、数据资产交易等管理体系。

姜平表示，明略科技正在将自己打造成中台型组织，通过数据中台构造一个能够承载数据、承载知识，能够产生透明的平台。明略科技相信通过大数据分析挖掘和认知智能技术，可以让组织内部高效运转、加速创新，实现人机同行的美好世界。

谈及明年的规划，姜平说，，在产品方面，以产品化、平台化战略为核心，打造以数据和知识驱动的新一代企业智能管理系统。在技术方面，进一步巩固在知识图谱、自然语言处理技术的领先地位，在技术研发、技术应用、人才引进方面加大投入。在市场方面，聚焦重点垂直领域市场，继续加大市场份额，进行规模化复制。