如何让生态能量最大化
时间：2022-04-04 09:48:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-04 09:48:01 来源：行业动态
当然，就像自然生态由阳光、水空气等无机因素和动植物等有机因素组成。一个完整的商业生态系统，其中的参与者也必定是多元化的。不仅包括企业本身与合作伙伴，还包括客户、员工、市场环境等等，不同的利益相关方在经过博弈之后，最终形成一种可持续的、稳定的资源和能量交换，才是一个良性的生态系统。
就像微软与华为一样，聪明的生态推动者往往都站在其它角色的背后，成为水利万物而不争的存在。其中，英特尔也是一个非常典型的例子，多年来，英特尔在技术产业中也一直站在合作伙伴的背后，充当技术的使能者。
多年来，从传统的半导体芯片公司到现在以数据服务为中心的公司，无论是做产品、做服务还是做品牌，英特尔都有一个明确目的，就是在技术创新基础上，带动整个产业的发展，实现合作共赢。这就是英特尔的inside。而如今，通过过去在半导体芯片领域的技术积累，英特尔正在为无人驾驶、人工智能、智慧城市等诸多新兴领域赋能，以芯片为根基，以云计算、端到端的解决方案、5G通信技术等为突破口，构筑起完整生态体系。
这样的变化同时也意味着无论是合作伙伴、客户还是员工，在当下的竞争态势中所发挥的作用也将发生改变。
拿技术生态中的企业客户来说，它们或许将不再仅仅是技术的使用者，同时也会成为技术的输出方，成为生态中的重要一环。对此，甲骨文还推出了SDN（SuiteCloud Developer Network）生态圈战略，就是面向各个垂直行业，通过将客户转化为合作伙伴，为其本身创造更加延伸、长期的生态价值。所以，以后企业再做技术选型和合作选择，应该是对生态进行选择，而不是对厂商、也不是对产品做单一选择。这意味着企业选择的难度会更大，成本也会更高。
总的来说，随着企业角色的转变、企业间关系的变化，以及数据界限的日益模糊，就要求生态中的每个参与者不仅能够形成共生共赢的共识，发挥每个角色的优势，更要守得住边界、把握好尺度，唯有如此，才能把资源整合的价值发挥到最大，才能释放生态最大的能量。
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