33的矩阵：一切从超级产品(经营)经理开始
时间：2022-04-03 15:06:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-03 15:06:01 来源：行业动态
如前文所述，在公司进入现今发展阶段，杨元庆考虑最多的，是公司的管理策略。杨元庆认为，看准战略方向虽然也有难度，但是相对落实战略而言，就成了易事。
他介绍了联想要落实战略的6个要素，分别是：组织、流程、人，阶段目标，考核、和激励措施，如果这六个要素不落实，战略就是空中楼阁。基于这6个要素，联想使用了一个33的矩阵，矩阵的横坐标就是战略的重要性，从核心业务，到增长业务，再到次重要业务。纵轴是业务的发展阶段，投入期、盈利性增长期还是盈利贡献期。联想把公司业务，分别装到矩阵的9个格子里面去。不同的业务，不同的管法。这就是联想在管理层面投入精力比较大的课题，这个课题可以看作打造公司一个新的 经营操作系统。
杨元庆表示，要落实这9个格子的目标，要依赖6个要素(目标、考核、激励，组织，流程，和人)的设定，在他看来，这其中每一个要素都很重要，单能不能找到合适的人、懂得业务的人，最为重要。这个人，以前联想叫超级产品经理，现在则计划叫超级业务经理，因为这个带头人不只是产品经理，还必须是业务端到端的设计者。
杨元庆说，未来的联想是一个开放式的架构。不同的业务，要采取不同的管理策略。比如有的业务单元产品开发、市场营销自己管，但是销售团队架构在联想全球的销售体系上，生产制造架构在联想大的供应链平台上。在33架构下，不同的业务单元，甚至会考虑不同股权结构。比如有的业务变成管理层持股，同时引入外部风险投资。这些都需要超级业务经理自己规划设计。联想业务在不同的发展阶段需要不同的运营方式，现在精髓核心就是要落实超级业务经理战略，除了目标之外，其他都要由超级经营经理来落实，杨元庆透露。
对于即将到来的2017年，联想方面透露将着力塑造四个定位：高品质的联想、创新的联想、国际化的联想和年轻化面向未来的联想。在新的规划和管理体系建立的同时，杨元庆对品牌形象的要求是，从2017年开始，重塑品牌的荣耀。
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