三大切入路径，找到适合你的产业互联网之路

时间：2022-04-03 12:15:01 | 来源：行业动态

时间：2022-04-03 12:15:01 来源：行业动态

当然，每个企业在行业中的影响力、话语权，以及所处的产业链环节、地位各有不同，各自擅长的资源整合方式，以及核心资源优势也千差万别，这就决定了不同的企业要采取不同的切入路径。用友把产业互联网的切入路径分为能力共享型、客户运营型和产业优化型三种比较成熟的可参考模式。

一、能力共享型模式适用于在产业链关键环节，如供应链、设计、研发、生产、服务等某个或多个领域具备独特竞争力的行业龙头企业。

这种模式的核心杂鱼以龙头企业为核心构建产业互联网平台，并将其打造为产业级生产性服务能力共享平台，将企业自身的某项可规模化、标准化、体系化的核心业务能力解耦，并通过平台向产业链上下游及关联产业开放，从而使构建企业得以拓展新的业务增长点，而产业上下游及相关产业伙伴以更低成本、更高效率享受行业领先的优质服务，共享行业领先的独特能力，进而实现产业资源的重新配置，并大幅提升产业协同效率，降低产业整体运行成本。

如功夫集团打造的功夫鲜食汇平台，海底捞打造的蜀海供应链平台，已成为餐饮业龙头企业基于供应链能力行业共享构建产业互联网的典范。天瑞水泥集团打造的大易物流平台、传化集团打的早的传化物流平台，已成为传统制造企业基于自身物流能力的社会化共享构建产业互联网的典范。

二、客户运营型模式适用于具备优势客户资源，拥有产业话语权、技术实力强、资金雄厚、资源整合能力强的行业领先企业。

这种模式的核心在于以核心企业为龙头构建产业互联网平台，并将其打造为所在行业的产业服务数字化共享共创平台。平台建设与运营则聚焦目标客户需求，围绕发挥自身客户资源优势、产品及服务优势的议题，充分整合产业链资源以及相关产业服务资源，构建产业级服务生态，为客户提供一揽子高度融合、无缝衔接的一站式综合型优质服务。服务的范畴涵盖信息服务、产品服务、交易服务、金融服务、技术服务等全方位的服务内容。

如YonBIP用友商业创新平台，定位于数字化商业的应用基础设施和企业服务产业的共享共创平台，以YonBIP平台为依托，汇聚了咨询公司、学术机构、IT服务商、系统集成商等7000余家生态伙伴，提供超过15000款多样化应用服务，可以为企业在营销、制造、采购、财务、人力、金融、供应链等多个领域的商业创新和管理变革提供一站式解决方案和服务。海尔的COSMOPlat平台，以用户为中心，可以将用户需求和智能制造体系链接起来，让用户

全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节。

三，产业优化型模式适用于具备较强产业链资源整合及配置能力，拥有行业话语权以及行业标准制定能力，产业级综合优势明显的龙头企业。

这种模式旨在通过产业优化与整合，构建涵盖全产业链的服务共享平台、在线交易平台、信息交互平台，要求平台构建者充分借助自身综合资源优势，重新解构产业链关键要素与服务，整合产业链全要素资源，重构产业链形态、角色与分工，重新定义产业链产品及服务标准，进而通过产业互联网平台的构建来推进产业数字化、网络化、智能化升级，从而提升产业系统效率，优化产业配置效益。

如国家电网公司协同能源领域相关企业打造的能源工业云网，以电为中心创新价值链，以数为要素贯通业务链，以智为要义升级产业链，赋能各类市场主体，服务政府行业管理的能源工业互联网生态圈。平台围绕能源生产、装备制造、能源消费三大领域，建设了制造、招采、电商、租赁、物流、工程、运维、信用、金融9项基础应用，提供45个公共服务组建、22个数据算法、工业机理等模型，40个功能服务模块，10套行业数字化整体解决方案。