组织差距就是人力资源差距
时间：2022-04-03 03:24:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-03 03:24:02 来源：行业动态
从陈春花的角度看，未来组织间最重要的差距事实上不是技术、不是资金、不是规模，也不是行业定位，而是人力资源能力的差距。如今，于企业而言，战略不再仅仅只是迭代，其实更重要的是人力资源与战略的匹配效力到底够不够。如果二者没有得到很好的匹配，方向选得再好，整体战略的把握和形势预测再精准，对用户的理解再深刻，企业也没有办法获得足够的优势。
中国现在有很多的新兴企业，特别是在互联网行业。从文化上来看，新兴企业与传统企业之间最大的区别，就是新兴企业可以让更多的岗位具有独特性、重要性，让每个人具有成就感和自豪感。所以，它们可以调动更多人的积极性。而相反地，传统企业反而是固化各个岗位角色，不愿意将创造力释放给大家。长此以往，两者之间的差距就会被拉开。
从时间上来看，今天和过去之间最大的差距在于人力资源能不能够真正帮助组织获得赋能的能力。如果可以，组织其实就有机会展开更多的平台，吸引更多的强个体，形成更强的竞争力，创造更多的可能性。陈春花总结说。
当可量化、可衡量、可程序化的工作终都会被机器智能取代。管理者的角色就更是管理系统和设置规则，而非管理人了。而这，也就是无为而有为了。
注1：北京中外企业人力资源协会（简称HRA）是成立于1996年的非营利社团法人，面向人力资源人群，会员大多来自财富500强公司和国内领先企业。
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