成功的秘诀，坚持开源文化

时间：2022-03-31 12:54:01 | 来源：行业动态

时间：2022-03-31 12:54:01 来源：行业动态

通过软件平台层面完整的产品和服务，红帽如今已经将纯粹的开源体系生意做到30 亿美元年营业额的量级，实现了连续16年（64个季度）的营收增长。

Dirk-Peter表示，这样的成功主要来自于两大法门，一是创新，二是商业模式。

在红帽的文化中，我们总是强调最好的点子永远可以胜出，不管它来自于管理层还是基层人员。我们希望给每个人机会，激发每个人的创造力，让创新的速度更快，让人与人之间能够进行通力合作。

他表示，在数字化转型的大背景下，企业关注的不再仅仅是一个具体的产品，而是更加注重流程的重塑和客户体验的打造。在从传统业务向创新业务的颠覆式理念和业务中，企业需要更为灵活、开放的发展框架和概念。这恰恰就是红帽所强调的开放、合作和创新理念，而如今，红帽也正在帮助客户打造类似的企业文化。

为此，2016年红帽推出了开放创新实验室，让企业通过与红帽专家在沉浸式、以培训为导向的环境中协同工作，有效整合人员、方法和技术，从而加速创新，解决业务挑战。借此，IT团队能够与红帽咨询人员、工程师和相关专家密切合作，利用开源以及DevOps完善其现有应用，或开发新的应用。

Dirk-Peter向记者介绍，红帽开放创新实验室一般为期六周，在这期间，红帽专家会向IT专业人员提供加速业务计划的技术、方法和技能。通过实践指导，企业用户团队还能够学习如何使用敏捷开发方法以及DevOps实践，直接体验众多开源社区的基础开源原则和开源文化。

在六周后，客户已经能够判断他们需要什么样的产品和服务方式，并能将想法落实到具体的工作中。

Dirk-Peter举了个例子：澳大利亚的麦格里银行（Macquarie Bank）由于内部在与众多供应商的沟通中有一些计划无法按时完成，急需在满足当地法律法规的前提下，面向现代化的系统进行转型。为了实现数字化转型，Macquarie参与了为期六周的开放创新实验室，在六周之后他们已经可以落实到现代化应用当中，而这些在他们原本的计划中需要三年才能完成。

另一方面，Dirk-Peter 提到，基于开源文化的商业模式也是红帽受到客户青睐的原因。放眼全球，或者中国，你可以看到在数字转型时代有一些颠覆性企业，比如滴滴和爱比邻（Airbnb），他们所聚焦的往往不是一个实实在在的产品，而是客户体验。同样的，从红帽的角度来讲，我们是100%开源的，没有什么知识产权可言，主要商业模式就是给客户提供体验，让他们感受到价值，而这也是客户愿意花钱订阅红帽产品的原因。

尤其是在亚太地区，Dirk-Peter表示，许多企业在数字化转型的过程中都需要一大笔资金。而通过红帽的开源技术、开源文化和订阅服务的模式，既让他们使用了最新的技术，也节约了大量的IT费用支出。

在过去的20多年里，虽然在市场教育的过程中经历了比较艰难的阶段，但红帽始终坚持开源文化，因为在困境中我们始终能看见希望。我们一直认为开源是可以激励创新的，由于开源100%的可见度和透明度，使得其他人很快可以基于现有的技术开发、改善和优化自己的产品，从而不断在推动业务创新，让创新的速度更快，所以我们非常相信开源。Dirk-Peter总结说。