四个主动 三个协同
时间：2022-03-30 14:42:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-30 14:42:01 来源：行业动态
为了应对以上挑战，杨文池提出了四个主动 三个协同
第一，主动开放生态，包括AI在内的各类资源都将做好生态规划，让生态伙伴进入华为生态圈，同时华为也会开放更多包括技术、市场、服务、资金、营销等资源来增强华为生态土壤的渗透性，帮助各类多元化的生态伙伴灵活协同。
第二，主动让利伙伴，包括通过降低激励政策的门槛，扩大激励范围，加大技术投入的方式让合作伙伴获得更多利益。在今年新的政策当中，包括企业云通信、网络能源、云软件等单品银牌准入业绩门槛同比降低了50%。同时，业绩和返点产品范围也将扩大。
第三，主动统筹资源。华为2019年比较重要的一个变化是在合作伙伴方面引入了众多投融资机构，如银行、证券来给合作伙伴提供资金支持，共同做大产业蛋糕。
第四，主动人才培养。在人才培养方面，华为没有任何商业目的。在2018年3月华为合作伙伴大学升级为华为生态大学，生态大学作为ICT人才生态的新载体，聚合包括政府、企业、教育机构以及合作伙伴等各方面力量，从人才的在校培训到就业，以及就业之后的不断进阶，华为人才培养全流程的匹配了整个市场发展和需求，端到端培育和打造ICT人才供应链，致力于成为中国数字化转型的人才引擎。
另外，华为还广泛地与众多高校进行合作，目前华为已经联合了包括浙大、上海交大等300多所重点高校，开设了包括大数据和AI在内的相关课程，通过产、学、研协同培养AI人才。
杨文池讲到，华为希望通过以上这四个主动，能够构建协同共进的生态环境，打造开放、合作、共赢的多元生态系统。
谈到三个协同，杨文池表示，2019年我们刚刚发布的华为合作伙伴全景中，包含了五类伙伴：销售合作伙伴、解决方案合作伙伴、服务合作伙伴、投融资合作伙伴以及人才生态合作伙伴。面对各类生态角色的不断扩展和多元化的诉求，业务场景的复杂化程度越来越高，我们期望在2019年通过各类伙伴差异化的政策、资源投入、强化生态运营等，增强华为生态黑土地的肥力和渗透力，帮助华为生态圈实现战略协同、资源协同和能力协同。
总之，我们期望以四个主动和三个协同的生态策略应对AI给生态建设带来的潜在挑战，从个体主动转向集体主动，最终实现军团作战，打造客户、伙伴、华为多赢的命运共同体。
最后，杨文池饱含激情地对华为未来生态战略方向进行了总结，没有理想沸腾就没有胜利的动力。智能进化，任何困难不能阻挡我们的进步。五类伙伴，多元生态更开放。四个主动，整合资源会高朋。三个协同，打造命运共同体。两轮驱动，智能进化创繁荣。
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