开源治理的定义与内涵
时间：2022-03-30 13:39:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-30 13:39:01 来源：行业动态
开源治理，就是在企业内部形成体系化的开源技术全生命周期管理流程和规范，在开源技术的导入、应用、维护、退役各环节形成公司层面的统一标准，并构建与之相匹配的团队技能和开源文化。同时，通过开源治理为客户建立清晰路线，实现开源技术收敛，建立属于企业自身的开源技术全景图及发展路线规划图，协助企业提升其实践能力及标准化管理能力，最终达到风险可控，并增加企业在业界的影响力。
红帽是开源的领头羊，不仅在开源技术的研发、社区的管理上有着丰富的经验，同时在开源治理方面也拥有成熟的方法论。红帽认为，开源治理是一个系统化工程，不能仅仅通过实现某项技术或者某个流程就可以实现有效管理，红帽倡导开源治理需要遵循开源之道，实现流程与能力并举，技术和文化同行，建设全方位的开源管理能力，通过各个维度的全面推进，最终实现开源治理的有效落地。
具体地说，开源治理需要实现四个维度的建设：开源治理团队的建设；开源治理流程的建设；开源技术能力的培养；开源组织文化的建设，简单概括为团队（People）、流程（Process）、技术（Tech）和文化（Culture），简称 PPTC。PPTC 每个维度都需要解决各自的领域任务，同时，我们认为四个方面相辅相成，是一个有机整体：
开源治理团队主要目标是：建设一个立体团队，包括战略规划团队、运营执行团队、技术支撑团队；
开源治理流程的主要目标是：建立开源软件管理制度、开源软件生命周期管理流程、开源技术成熟度评估模型、开源技术库、开源软件管理平台；
开源技术能力建设主要包括：建立开源技术路线图、重点开源技术领域研究、开源技术应用场景课题研究、开源实验室；
开源文化建设可以从三个方面展开，包括参与开源社区、实现自主可控、与开发和运维相结合、实现敏捷灵活 DevOps 体系；深度参与开源项目，引领创新。
红帽开源软件成熟度评估模型
红帽还推出了开源软件成熟度评估模型，该评估模型具有如下特点:
1. 全面综合比对：从五个整体维度，共40 具体项目进行评估；
2. 针对性: 针对行业特点及企业管理特性对权重及评估细项进行调整(评分的权重及细项的取舍)；
3. 客观性：详细说明了评估依据和建议参考的信息来源；
4. 可执行性：客观评分标准,按对象分类进行评估；
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