他们在业务同事那里有很好的信誉
时间：2022-03-26 16:51:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 16:51:01 来源：行业动态
OA and Babson学院经过长达一年的关于IT领导力的研究，绘制出了IT成熟度曲线。这个成熟度曲线将CIO分为四组，从最不成熟的IT供应商到成熟度最高的创新预测者。
Wolf说，所有创新的CIO们都有一个共同点，那就是他们的业务方面的可信度。他解释说，其他C级高管以及他们的直接下属和他们的员工都知道IT运作高效有效，因此他们可以信赖由IT来交付高风险的项目。
他引用自己以往的经验来说明他的观点。他加入了一家规模4亿美元的公司担任CIO，负责扭转一直在基本运营方面苦苦挣扎的IT部门。他改进了监管、项目管理和IT培训，所有这些都使得他的团队能够更好地跟上日常需求。这反过来又给了他们能够接手战略项目的空间。这些成果赢得了他们的业务部门同事应对创新项目的信心包括一个使用预测分析来确定哪些销售线索有望转变为真正客户的项目，这是一个每年会节省5000万美元的项目。
树立信誉并不是一个革新性的想法；长久以来，CIO们一直被建议通过提供卓越的运营服务来做到这一点。但是，今天仍然适用，Wolf说。
我很难找到一个没有创新成果的IT组织。但如果企业组织不尊重IT的话，这一点就无足轻重了。企业不会接受来自低绩效IT组织的创新，他这样表示。
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