他们开发以创新为重点的流程
时间：2022-03-26 16:45:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 16:45:01 来源：行业动态
Sankaran表示，为了推动创新，他和他的1500人技术团队采用了新技术和新工作流程。
这包括在过去18个月中他们从共享服务模式，转向产品优先的敏捷文化，这一举措帮助IT部门的产出提高了近3倍。此外还包括采用改进的自动化和DevOps环境，以便在技术人员迅速提供改变游戏规则的应用时为其提供支持。
Sankaran说，他也正在采取额外的措施，以确保TD Ameritrade可以继续推动创新。他正在测试整合的协作平台，以支持整个组织的合作与沟通。他说：这实际上是围绕着如何以更自然的方式来分享想法，以及如何创建沟通社区。
Sankaran还成立了一个Advanced Technology Group部门，负责评估新兴技术、确定原型机会并将其推向市场。他还实施了其他一些项目，比如孵化项目和黑客马拉松，以激励和发展创新思想。
有管理专家说，他们看到有不少具有革新意识的CIO们正在采取类似的举措，他们采用敏捷、DevOps、自动化和创新实验室，加快交付新的想法。但是专家也指出，这些CIO仅代表IT领导者中的一小部分。例如，德勤2017年全球CIO调查发现，接受调查的CIO中有74％在新兴技术投入的资金低于应有水平，而这些技术可能有助于推动创新和增长。
非营利性技术贸易组织CompTIA高级技术分析主任Seth Robinson表示，企业必须构建相应的流程让人们可以探索有潜力推动创新的技术，并测试这些技术如何改变企业组织的流程和工作流。
IT一直专注于降低成本和投资于具有战略性的部分，但是在协作和IT理解业务目标、能够带回到技术部门进行创新方面，我们看到这并不是标准业务流程的一部分。只有领先的CIO正在这么做，Robinson说。
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