思杰区域副总裁、大中华区总经理于放
时间：2022-03-23 07:18:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-23 07:18:01 来源：行业动态
随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，我们才发现业务停滞乃至全球经济停摆竟可以如此之快。但这也进一步证明，企业需要提高员工的应变能力，并在危机时期保持生产力以持续运转。这就需要企业制定以员工为中心的业务连续性战略。
下面是针对设计和实现这一战略的一些思考：
长期以来，大中型企业一直具备业务连续性战略和灾难恢复计划，以减轻灾难和危机情况（例如极端天气、地震、火灾以及流行病疫情）对企业造成的不利影响。一些企业还准备了防止人为干扰的相关措施，例如重大政治事件或体育赛事造成的区域性交通管制和通勤限制等。
从认证的业务连续性管理解决方案到最佳实践指南，尽管企业针对各种危机情况制定了极为全面的应对之策，目前的新冠肺炎全球疫情还是给很多企业带来了新的挑战。在全球范围内，员工迅速成为业务连续性保障过程中最重要但也是最脆弱的一环。值得庆幸的是，许多企业能够迅速做出反应，积极采取保护员工的措施，同时保持业务运营。利用技术，这些企业转变为分布式运作，让员工在家办公，在保持生产力的同时保障安全。
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