内部孵化模式让开发人员离开舒适区
时间：2022-03-19 22:00:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-19 22:00:01 来源：行业动态
云原生准确来说是一种文化，更是一种潮流，它是云计算的一个必然导向。云计算时代，云原生技术注定将对现代化应用的建设、交付与运维产生颠覆性的影响。
罗皓坦言，中航信从传统的应用开发模式过渡到云原生的研发模式是一个很痛苦的过程，这里面最大的困难是理念的变化。为什么这样说呢？因为在传统开发模式下，市场部门传递一个需求，开发人员只要把市场部门提给的需求点都达标了，这事跟他没有任何关系了。所以，开发人员很安全。
但是当企业拥抱互联网，互联网是一个快吃慢的生态，如果你的需求链条传递很长的时候，你是无法适应互联网的快速竞争的。企业需要积极应对，通过引入敏态开发模式应对挑战。这种情况下，开发人员变得不是那么安全，离开了他的舒适区。罗皓说。
中航信在最初确立航旅纵横整个项目的时候，开发团队也是有想法的。于是，中航信通过孵化模式，在内部成立一个小型团队，进行授权或者放权。这个开发团队人员非常富有激情，他们思想开放，积极拥抱互联网。他们既做产品，又做开发、测试、产品上线。
结果，这个开发团队的能量爆发出来了。罗皓说，当时我们并没有想过航旅纵横今天能够这么成功，它就是中航信众多孵化项目中的一个而已，但是这个项目是孵化最成功一个项目。这跟团队人员自身的素质或者文化有很大关系。
张家驹对此感同身受，他说，从红帽接触的云原生项目来看，团队变化和文化冲突是企业开展云原生实践的很大挑战。通常对于大型面向企业级业务的企业来说，它们的的人员其实多年来已经养成了一定的工作习惯，一定的认知，这个东西实际很难被改变。但是在互联网＋的驱动下，这些企业面临业务转型，如果还是墨守陈规不进行改变，肯定是行不通的。
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