迎难而上整合提升数字化业务管理平台
时间：2022-03-11 23:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-11 23:15:01 来源：行业动态
遵循中国化工集团公司信息化建设统一、集成、集中、共享的原则，福建三明化机提出以管控和组织变革方向为指导，以业务流程优化为基础，逐步提升企业的信息化管理水平。就暂时出现的业务接轨难题，福建三明化机果断决定，要以KMG最佳业务实践为模板，制定着眼于未来发展的规划建设方案，并强化基础工作，保障信息化有效实施。
IBM成为福建三明化机的最佳转型伙伴。IBM具有强大的数字化转型实力，深厚的装备制造业全球行业知识，和丰富的SAP实施经验。针对福建三明化机的实际情况，IBM提出了促进KM与三明化机新业务管理整合工作落地与促进三明化机企业管理水平和信息化能力提升这两大主题，分阶段助力福建三明化机提升信息化水平。
IBM专业咨询团队参考KMG业务模板和IBMV9企业流程框架模型及最佳实践设计出速赢项目流程框架，与福建三明化机业务部门进行多次专题研讨，设计出四级业务流程共89个业务场景，并整理和开发SAP机其他系统的主要对接功能，设计出系统功能蓝图。设计方案顺利通过福建三明化机与KMG的严格评审，仅仅两个多月就上线实施。
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