关于改变信息科技（IT）工作方式
时间：2022-03-11 18:12:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-11 18:12:01 来源：行业动态
我们作为一个IT部门已经适应了。我们真正是依靠物联网能力和平台能力。因而有平台即服务的产品。我觉得在我到这里之前，这里的心态是我们不想绑定自己。但对我而言，如果你不打算与云供应商的功能合作，你差不多就否定了云的好处。
我认为另一方面也确实是一种文化的改变。所以现在为我工作的团队，我们分成了产品团队，团队代表平台本身的各种价值链，我们的工作具有高度的敏捷性。
而且我认为，最后也是最重要的一点是，我们都有相同的结果。因此，我们遵循所谓的OKR（目标和关键结果）过程。这不是给团队设定的。团队帮助我们设定目标的重要部分，帮助我们定义关键结果。这有助于我们根据实际交付的成果来判断我们的进展，而不是根据IT任务或子系统或我们在一天内做了多少次部署，也不是根据我们的敏捷性，有些人喜欢衡量敏捷性。所以，对我来说，我们确实完成了一个巨大的改变，之前是规格和形式，现在是产品团队、协作、迭代，因而就只是对实际结果的高度聚焦。
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