借鉴经验，选择UiPath RPA
时间：2022-03-08 18:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 18:15:01 来源：行业动态
东风日产作为国营企业的合资公司，工效联动的发展需求给公司提出了新的要求，比如，突破原有工作模式和流程，赋能员工、提高效率，此外，引进更高效的协同工具也成为刚需。因此，利用数字化工具提高全员效率势在必行。
东风日产公司的RPA部署始于2020年初，公司部署RPA在一定程度上是受到了母公司日产汽车的影响，日产汽车于2017年开始就部署了UiPath RPA，如今RPA的运用经验已非常丰富。所以东风日产在导入RPA工具时充分吸取了母公司的经验，从三方面规避了日产导入的潜在问题：
- 组建公司层面专属的CoE团队，明确了团队角色。
- 全面导入前，建立标准体系。
- 技术赋能，推行业务自主开发模式。
其中，东风日产专门成立的数字化创新中心CoE在RPA部署中发挥了关键作用。
该CoE配备了实体的办公场地和设备，由来自数字化转型办公室、IT部门和业务部门核心转型人才共同组成，主要承担着赋能业务掌握RPA技能的职责，负责跨领域的复杂场景的自动化，共通组件及知识库的积累和宣传贯彻，他们的工作方式具有敏捷、扁平化的特点。值得强调的是，业务部门的核心转型人才由RPA系列工作坊培养输出，加入CoE后，通过专业人员的辅导和支持持续实践转化，巩固自身技能，确保完成课题，最终再反哺到CoE团队，成为坚实的人力保障。在CoE的赋能之下，东风日产业务自主开发率高达87.11%。
当然，为了更好的推动RPA应用，东风日产也实施了项目试点。公司以制造领域作为切入点，确保既有制造领域领导层自上而下的推动，也有部门员工自下而上的技术学习热情。
立足于部门整体视角，选择最优开发对象；在自动化前，积极推动流程标准化及优化；设置特定窗口，有效管控项目进度；这三点正是试点成功的关键性因素。
在线咨询
