华通架构委员在干什么？
时间：2022-03-08 07:27:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 07:27:01 来源：行业动态
华住在立业之初的定位就不是一个传统的酒店连锁企业，而是一个科技企业。现在看来，其实是一个完完全全的互联网企业，如果用一个未竟的认知来描述，那就是O2O，这个被疯狂资本摧毁了的新经济形态，其实还远远没有露出真容。实际上它的真身也只能由实业基础的品牌企业来描绘。
华住的发展史其实就是互联网背景下的技术化水平不断提升的发展史。在内部有一个秘密的团队在不停地升级IT内功，让IT互联网手段持续地为一线和二线业务赋能。
从整体的业务架构和技术架构来看，不管业务如何变化，技术与系统必须保证四个统一：
所有的信息化应用，基本第一步就是由系统管理员导入企业组织架构，让每一个员工都拥有自己的账号和权限。而在原有PC端，原来部署的OA、ERP、CRM等各类应用都会涉及组织架构，可以利用同一个身份在各类系统中自由切换。
无论是来自于沟通协作中的消息，还是来自于审批过程中的消息，都需要统一到一个终端消息界面，方便组织中的角色随时查看、阅读、转发审批。
自有移动化信息门户，必须将企业内部的应用、信息流互相打通，整合其他H5的移动APP，最终形成一个兼容各类应用模块的应用池，让用户有个一致化的体验过程。
除了业务和消息，还需连接各门店的电话系统，打造新总机，更好的让门店和住客之间产生联系、互动，以及落实总部的服务监督。同时对于屏的价值开发也列入通信统一的范畴。
上面四项，既是架构的原则，也是具体的任务。
华住的架构委员会由无线研发总监担任主任，CIO担任秘书长，各品牌及业务线负责人、小CIO们参加。每个月有两次工作会议。实际上也构成了华住信息化工作团队两三百号人组成的盟广信息团队的日常工作决策体系。
架构委员会的工作机制不同于传统的项目委员会。它是完全以业务驱动型为纲的决策机构。
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