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时间：2022-03-07 08:48:01 | 来源：行业动态

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而关于供应体系，《逆势生长服装零售怎么干》作者李政隆在现场为大家介绍了优衣库的真实案例。1990年高速发展的优衣库，在6年之后遇到了瓶颈，开始出现边际规模递减现象。为此，优衣库启动了ABC改革，即快速地识别畅销款并确保供应充足；商品企划、商品设计、商品生产、门店陈列销售、市场推广联动；商品企划管理细化到单款、单店。以此展开，他详细阐述了企业如何提高售罄，并加快周转。