落地平台战略，通过共创、共享实现共赢
时间：2022-03-07 04:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-07 04:15:01 来源：行业动态
我们发现，在智能工作流场景的第二、第三层次中，其实已经跳脱出了员工的界限，其连接的范围更广，包括了上游的供应商以及下游的客户，甚至是终端的用户。这实际上就是所谓的生态系统体验。而要打造这样一个生态，就意味着企业需要向平台模式转型。
这一转型的挑战在于，平台之上涉及的角色众多，甚至可能出现跨领域、跨行业的平台整合，所以，信任关系、数据安全、架构转型、流程打通、技术支撑等等都成了摆在眼前的现实问题。报告指出，有50%的受访者表示，在后疫情时代中面临的最大挑战是：希望往平台模式转型，但不知如何着手。
对此，IBM总结了三个经验：第一，要制定一个合适的平台战略，在愿景规划时根据自身能力选择合适的平台，构建差异化优势；第二，采用敏捷的应战方式，在转型的过程中，采取敏捷迭代的方式积极应战，边实战边调整；第三，打造创新的技术平台，通过创新企业应用推动行业创新，实现业务突破。
举个例子：太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商阿特斯阳光电力，通过与IBM合作，实现了全球化的高效运营管理平台实现供应链端到端的透明化管理，建立了以销定产全球共享协同的供应链生态圈。在全球，阿特斯阳光实现了6大洲、12家销售公司、7个生产基地的连接，并创造了光伏行业核心ERP实施全球覆盖的最快记录。该平台上线仅 4 个月，就大大提高了库存准确率和工作效率，库存出错率降低了50%，周转率提升了5%。
总而言之，智慧企业的实现，离不开平台的支持，未来企业的竞争都是平台的竞争，平台是企业建立竞争优势的关键手段。因此，不论在哪个行业、规模多大，每个企业都需要结合自身的能力和战略愿景，建立适合自己的平台战略，让自己变得更开放和包容，从而与客户、合作伙伴甚至竞争对手共同构建生态系统，共创共赢。
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