红帽公司的新线路图
时间：2022-02-23 00:44:01 | 来源：行业动态
时间：2022-02-23 00:44:01 来源：行业动态
红帽公司是公开代码软件的领先供应商。在2008年，公司管理层开始采用新的方法来制定战略。定义需要探讨的重点任务后，公司为每项任务组建团队。为了让团队成员努力想出新的解决方案，公司确保担任团队组长的高管负责与自身领域截然不同的任务。例如，公司首席人力资源官负责分析财务模型，首席财务官则研究运营提升。
项目小组使用维基和其他在线工具想出并整理思路，并公开这些方案，让公司员工提意见或建议。想点子阶段持续了五个月，向全公司沟通最新情况，并和首席执行官进行网上对话。在这个过程中，最出色的方案汇总成九大战略重点。
为了确保有人负责进一步细化战略重点，并使其容易执行，公司让一批高管领导九个领域的行动小组。这些领导是资深的职能负责人，级别比副总低一到两级。每一个团队建立详细的一到两个最重要的战略举措，并无需更多授权，就可以执行制定的计划。
这个项目改变了红帽公司进行战略规划的方法。公司不再在每年一个固定时间重新回顾战略，而是将战略的评估和更新常态化。通过定制的邮件列表和其他工具，项目负责人不断从员工收到反馈，并通过员工大会，专题会议，互联网对话和持续网上更新等形式进行沟通。公司维护年度的预算流程，并随时了解项目对资金的要求。
新规划流程带来的新观点极大帮助公司建立方向，追求价值增长的转变。例如，公司内一位受人尊重的工程师通过新流程，提议公司改变为企业数据中心和桌面电脑应用提供虚拟服务的方法。这一举措导致收购一家外部技术供应商。如果公司继续使用老的规划流程时，这一切不大可能发生。
红帽公司负责战略和公司营销的副总裁Jackie Yeaney列举了新方法带来的三个好处：首先，创造了更多创造力和责任感。其次，每个决策不会堆积到高管层，化解了通常将问题过于简化的风险。第三，提高了战略的灵活性和适应性。将规划和执行的责任交到实际相关人员手中，对新机会和市场变化的反应速度大大提高。
在线咨询
