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国内几大平台，腾讯微博/朋友、新浪微博、淘宝、人人网等开放程度如何？会
时间：2023-04-01 08:44:01 | 来源：电子商务
时间：2023-04-01 08:44:01 来源：电子商务
上次与Keso交流，我们对于开放平台的认识有一点共识。一个真正的开放平台会“为了平台而做产品”，而现在国内大部分推出平台战略的企业基本上还是“为了产品做平台”。
这句话的核心是在于平台是战略还是战术？是企业价值核心还是外延？
这里顺着Keso对腾讯、淘宝和新浪的平台谨慎看好，简单分析下着三个平台的问题。
1，腾讯的开放和平台化目前受到自身上千产品线以及强大产品文化的束缚（虽然过去这是优势），很难真正全面展开。比如腾讯过去的发展模式和组织架构与平台和开放并不兼容，而且目前也没有一个真正的开放平台统合部门。
实际上，腾讯目前只能在财付通、搜搜等原本相对弱势的领域进行开放，顺便争取增量市场。这不是认识的问题，是基因和历史包袱的问题。腾讯某种程度上也是身不由己。
2，淘宝理论上拥有最大的开放优势和传统，其“大淘宝”战略堪称是中国互联网平台思维的先行者。但是淘宝最大的问题在于目前其自身并不是一个绝对优势的组织，在京东、Vancl、甚至苏宁等各类纯种与变种电商快速崛起的压力下；在电子商务能力的普及化与明显的细分化趋势的冲击下，淘宝并不是没有逐渐失去绝对优势的风险，进而其做平台的思路能否足够聚焦也令人担心。
比如在团购兴起的时候，淘宝内部有两种思路，一种是按照平台策略推进一个“团购的toB平台”，利用上游商家优势成为团购赋能者；另一种思路是这东西自己做一个，抓这块有利可图的业务。后来，最符合其平台策略的第一种方案其实恰恰被否定了，而其自己的聚划算产品今年2月也从之前专注于网络商品团购，调整为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”。
3，新浪是在平台和开放这个问题上理论认识最深入的一家。我与新浪微博开放平台交流的时候，他们明确说出了平台化和开放是决定其未来价值关键选择。但是，新浪微博一方面与淘宝面临的问题类似——后面有追赶者，而其是令人恐惧的腾讯；另一方面，由于新浪微博这种新的传播变革刚刚开始，新浪自己对其价值的摸索也还在试验中，外部真正理解微博价值并能很好利用的开发者和合作者恐怕就更少了。
这两个问题会造成新浪平台化思维因为压力和看不到效果而出现犹疑。最近其在IM和LBS领域的一些过大的动作，似乎就是受到这个影响。
中国互联网与美国互联网环境差异很大，开放的思维虽然可以迅速学习，但做起来面对的问题绝对是不一样的。开放不是一种价值观而是一种能力，这能力现在谁都不健全。
最后推荐大家看下《商业价值》杂志《中国互联网“城邦”时代》的报道，那里对几个互联网平台（城邦）价值有一些初步的分析。
http://content.businessvalue.com.cn/post/3042.html
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