社交媒体、新媒体、自媒体、全媒体，这四者有什么区别与联系呢？

时间：2023-04-01 03:54:01 | 来源：电子商务

时间：2023-04-01 03:54:01 来源：电子商务

社会化媒体一般指社交媒体，是人们彼此之间用来分享意见、见解、经验和观点的工具和平台，现阶段主要包括社交网站、微博、微信、博客、论坛、播客等等。在这篇文章里就不赘述啦，在这里主要讲一下其他几个概念的区别与联系。

2020 年 5 月，人力资源社会保障部与市场监管总局、国家统计局联合向社会发布了 16 个新职业，全媒体运营师赫然在列。

国家的认可让这个职业更具生命活力，虽然这有空话套话的嫌疑，可事实却是，传统的新媒体、自媒体运营时代正在逐渐走向尾声，全媒体运营时代即将到来，全媒体运营师这个职业才是已经到来的未来。

我的话或许有些夸张，但作为一个「过来人」，一个亲历者，我切实地认为整个行业走向全媒体运营是大势所趋，而全媒体运营师的价值也将逐渐展现。

我曾担任天与空创意节短视频板块导师，也曾在千万级头部新媒体大号慧慧周团队担任全职编剧，接下来我将用自己在这个行业中的经历与从业经验，逐次拆解「全媒体」这个关键词，以及在全媒体时代到来时我们应该做些什么。

这将是一篇保姆级干货长文，建议点赞收藏加关注，让它去你的收藏夹里吃灰。

一 什么是全媒体

某百科上给出的解释玄而又玄，但至今为止这个概念至今尚未成熟，大家看看就好。

其实当从业人员聊到「全媒体」的时候，大致分为两种情况：

官方给出的蜜汁角度

全部媒介的集合，包括了网络图文或视频内容、网络广告、电视广告、线下广告、电梯广告等。

将这些媒介综合进行运营，称之为全媒体运营。

【实际上真正操作线上线下全部媒介的人，在广告行业被称为 PR 也就是投放。】

从业人员眼中的全媒体

通过核心内容制作，细分修改后分别分发至包括但不限于抖音、快手、本站、小红书、公众号、视频号、blibli 等自媒体平台，用以攫取流量、增强自身 IP 的影响力。

前者是官方的说法，但本质上更多的是广告公司服务于企业的流量宣传策略。

后者则是 MCN 机构、自媒体公司以及个人创作者要关注并行动的。

因前者涉猎范围太广且严格意义上来讲并非广大个人创作者所要从事的工作，所以下文所有「全媒体」相关内容全部谈及的都是「从业人员眼中的全媒体」。

了解、学习全媒体相关内容、知识以及技巧，无论对求职工作还是个人副业搞钱来说，都是非常有用的。

二 全媒体与新媒体、自媒体、多媒体的区别

其实，本质上来说新媒体、自媒体、多媒体这三个称呼只是三个变种而已，它们的核心本质其实都是「新媒体运营」。

新媒体诞生于公众号初创并发展的时期，因区别于传统纸媒，所以被冠上了「新媒体」的称谓。

自媒体是新媒体进一步发展的产物，因诸多个人优质创作者的不断涌现并爆火，自媒体这个称呼被抬了出来，其良好的解释应当是「自有流量媒体平台」，也就是个人账号。

多媒体则是出现于自媒体之后，最开始出现于想要对打公众号而产生大鱼号、企鹅号、头条号、百家号等平台的诞生，单一内容的多平台分发运营者被叫做「多媒体运营人员」，其本质还是「新媒体运营」，更不用说之后包括抖快 b 战西瓜视频等平台的出现了。

全媒体，或者说全媒体运营的概念，与以上三者全然不同。

严格来说，「新媒体运营」的本质还是「执行」，工作职能里更重要的是技巧的使用与内容的把控；而「全媒体运营」的本质是「宏观调度」，是策略的筛选与细分领域打法的掌控。

我们可以这么理解：全媒体运营是操盘手，新媒体运营是执行人；没有执行一切等于零，但没有策略则连「一」都没有。

我可以用目前市面上大部分内容驱动型 MCN 公司内部最常用的「IP 负责人」制度来举例说明。

在 IP 负责人这个制度框架下，以视频内容公司为例，一般以 IP 负责人为首，下辖制片组、后期组、红人以及编剧组。编剧组也称编导组，他们是内容的主要生产力，也就是我们常说的「执行」；而 IP 负责人统筹全局，对 IP 的整体发展进行把控，制定策略，从底层逻辑到底层架构再到每一个细节的实施都要经手，并在公司内部的 KPI 评比中担负大部分，但同时也独享 IP 收益的大部分。

以头部剧情类短视频大号慧慧周举例，这个账号除了在抖音拥有接近一千五百万粉丝外，在视频号、快手以及 B 站都有账号与内容分发，但每个平台的策略是截然不同的。

• 抖音是慧慧周的主阵地，以发布高质量视频内容与商单为主。
• B 站的慧慧周则主攻二次元，视频内容有做修改但风格完全不同。
• 视频号与公众号上的慧慧周，主要发力点为知识付费。
• 快手上的慧慧周则和星芒计划合作了短剧《仁心》，完全迎合了当下的短剧市场。

短剧《仁心》开机海报虽然在多个平台拥有账号，可实际上每个账号的粉丝数量都超过了百万，并且每个平台账号都拥有着其相应不弱的变现能力。

这就是全媒体运营的优势：

从主体内容产出出发，根据多个媒体平台特性的异同，制定不同的内容生产、分发策略，在内容生产成本提升幅度不大乃至于不提升成本的情况下，增强自我账号的影响力与变现能力。

三 玩转全媒体的方法

用「玩转」这个词或许不太准确，但我认为，只要掌握并善用一些全媒体层面的运营技巧，进入这个行业，成为一名全媒体运营师其实不算太难。

真正和你关系好的从业人员才会告诉你的一件事情是：新媒体平台虽然多，可这些平台流量算法的底层逻辑却差别不大，都是互通的。

接下来我会介绍两个技巧，掌握了这两个技巧再分门别类地去研究各个平台的异同，你就会发现自己和「全媒体运营师」的距离越来越近。

技巧Ⅰ 定位

定位理论应用在全媒体运营方面，其本质是通过不断扩增、提升自身账号的某一特质，增强其在用户与粉丝心中某一部分的影响力，从而占据用户与粉丝的这一部分心智，让越来越多的人在提到某一关键词或类型的时候第一时间就想到你。

这套是一套广告行业应用了几十年的理论技巧，原著《定位》几乎被奉为神作，大家有兴趣的话可以找来看看。

但我要说明的重点恰恰可以用广告行业来进行类比：

做全媒体的本质其实和做广告并没有多少差别。

广告变现的本质，是通过营销以增强某一产品在用户心中某一领域的位置，继而占领相应的用户心智，最终促进用户对商品的购买。

全媒体变现的本质，是通过内容产出以增强账号在用户心中某一领域的印象与信任度，通过提升用户影响力而提高自身 IP 价值，最终促成广告主对自己账号的商业广告投放。

由此可见，做广告和做全媒体简直是殊途同归，最多算同母异父。

理解定位理论只是第一步，更重要的是应用与执行。

在新手上路的初期，我建议通过询问自己几个问题来做最初的练习：

1. 你擅长什么领域的内容？
2. 你在自己擅长的领域中是否有过令人信服的成绩？
3. 如果做你擅长的领域，该领域出于蓝海市场还是红海？
4. 该领域下的细分垂类是否有尚未被开掘的蓝海？
5. 如果该领域已经出于红海市场，你是否有信心有方法把自己的内容做出差异化？

新手上路，无论做练习还是做第一个账号，切记要从自己擅长的领域开始。

相比于做喜欢但不擅长的事情，先做擅长的事情要轻松很多。

做全媒体一定要做出差异化，无论是相对于他人账号还是自己其他平台的账号，没有差异化就没有了竞争力。

你的账号之所以能在用户和粉丝心中留下印象，能占领相应的那一部分用户心智，根底在于你的内容、内容形式、节奏、风格、内容切入点以及表达等诸多细节上的不同。

说他人平日里想说但不敢说、想做但不敢做的事，就是一个很好的差异化关键点。

如今各大新媒体平台几乎都进入到了激烈的红海竞争阶段，包括美妆、颜值、剧情、科技、美食、母婴等，几乎各大赛道都拥有不止一个属于自己的头部大号。

做出差异化，是红海突围的关键。

技巧Ⅱ 商业模式闭环