品牌 /商品与垂直平台和场景电商的关系
时间：2023-03-29 04:28:01 | 来源：电子商务
时间：2023-03-29 04:28:01 来源：电子商务
1. 品牌入驻平台谋发展随着互联网的高速发展和人们消费观念的改变，各大品牌纷纷入驻平台谋求发展，今天，我们就分别站在平台方和品牌方的角度来讨论品牌与平台合作时所遇到的问题与困境。
站在品牌方的角度：1. 当单一品牌与一个平台合作时，品牌方虽能在平台内建立自身的品牌体系，但是只与一个平台合作，就好比把鸡蛋全部放在一个篮子里，一旦篮子翻了，所有鸡蛋都会碎掉，即使现在这个篮子看起来坚固无比，但是这个篮子的有效期是多久，是否能够在未来有效地保护鸡蛋不受损，谁也无法说清。尤其是在互联网二选一的风波以后，品牌受到平台的制约，利益受损，风险越来越大。对此，品牌方都开始迷惑，未来要往哪个方向发展？
2. 多个品牌与一个平台合作寻求发展的电商有很多，如天猫，京东等。但是随着平台内品牌方数量的增多，对流量的竞争也愈来愈激烈。没有庞大资金支持的小品牌方又要以什么样的方式去获得更多的流量，增加自身品牌的知名度和曝光度呢？是要像大品牌方一样增加给平台方的广告费用？还是在商品上不断地打折扣？长此以往，最终的结果只会是养肥了平台，累垮了自己而已。
3. .品牌方入驻平台时需要去熟悉平台内部的运营规则，人群画像，竞争对手，以及为平台提供一定的人力配置。而与多个平台合作，就是要去熟悉每个平台的游戏规则。就品牌方而言，由于其他中小型平台流量不像天猫京东那么高，要熟练地掌握和运转每个平台的规则以及协调其中的投入产出，显然也是一个难度极大的挑战。另外还有全网动态库存的问题，如何在众多平台内做到库存的信息一致。到如今都在困扰着品牌方。
站在平台方的角度：
1.当一个平台与一个品牌合作时，平台无法实现内部资源利用的最优化，会造成资源过剩，形成浪费。所以，一个品牌入驻一个平台显然是不现实的，所以平台一开始就有很多品牌的存在。
2.当一个平台与多个品牌合作，除天猫、京东等成熟综合电商外，其余平台方资金，技术，人力资源等的不足，无法构建一整套先进成熟的电商产品、技术、运营和推广体系。同时，因为没有较为完善的管理体制，在一定程度上也造成了平台内部出现恶性竞争和假货泛滥等问题。这些，平台又该当如何？
同时站在品牌和平台方的角度：随着消费的升级、营销模式的变革和平台游戏规则的变更，传统电商的运营模式已不再符合社会的发展趋势，为了解决当前的困境，开始纷纷寻求变革。而场景电商作为其变革大军中的一员，凭借着自身的优势率先突出重围。
场景电商以其对场景的熟练运用和较强的数据分析能力，一端引进众多品牌与工厂，聚集产品，优化供应库；一端携手各类垂直平台，通过对各平台运营规则、用户画像等的分析和了解，在为品牌提供更多的销售渠道，扩大品牌曝光度的同时，也为平台提供更多品类的产品，推动资源的高效配置。通过以上种种分析，举例，对于整个行业来说，理应出现一种新的商业模式，将品牌方与平台方们高效的连接在一起，作为去中心化更底层的存在。
下节，我们就来详细了解一下场景电商和垂直平台的联系。
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