一名PLM工程师的自述和困惑
时间：2023-03-13 15:34:01 | 来源：电子商务
时间：2023-03-13 15:34:01 来源：电子商务
985小硕，信息管理专业，2018年毕业。从事制造行业-PLM，4年，岗位从应用工程师到产品经理（美其名曰向互联网靠近），以下详细说下自己对这个行业以及个人发展的认知：
不可否认，这个行业的背景就是依托于制造业，和目前主流的互联网公司不是一个套路。用泛泛的TO B业务来说明，也不觉得准确。PLM确实是一个很小众的领域，想了好久都不知道怎么用自己的理解来定义它。
努力尝试了下，我会这样来定义：PLM是基于对制造行业研发的理解，延伸出来的针对参数化设计、图纸、产品物料数据、BOM的管理工具，为了更好地支撑研发到供应链到销售的业务协同。之所以这样定义，实际上说了一个本质，就是PLM实际上是针对已有的传统业务，再进行线上化管理、数字化管理，以及后续的智能化管理。
至于现在各种“新词”智能化、数字工厂、端到端等，都是要基于目前朴素的制造业背景来，如果整个行业人才认知没达到、业务能力没达到，所有说的这些“新词”都形同虚设。虽说这个行业看似制造业和IT的结合，实际上制造业从业人员具备更强的话语权，这也是这个行业现状，基本很多从事IT的都是机械相关专业转行。
如此就造成了目前我的困境。这4年时间，倒是对这个庞大的系统，复杂的功能搞清楚了80%，但是对于制造行业内部的知识应当只有30%，很多事情只是知其然不知其所以然。再说下目前公司的背景，在我入职之前，整个价值链的IT系统已经基本建设完成；入职之后，所做的工作基本都是版本化迭代，一次次在零星需求中试图窥探整个方案的全貌，不得不说，没有制造行业背景知识，很难。对于整个公司来说，知识沉淀又很差，基本上能完整把整体方案讲清楚的人没有，所有的事情都变成了存在即合理。
现在呢，自己之所以在反思，是觉得如果按这样下去，整个行业应该是激不出什么水花，系统应该也只是小修小补，系统逻辑改来改去。因为确实没有新东西可做，至少我是这么认为的。提出这个新东西的，肯定不会是IT人员，IT只能是被安排去服务去实现，这样下来创造力其实也没有了。说到创造力，又不得不提整个IT的技术机构的更新倒也一直在做，只是总不太尽人意，毕竟IT的目标不是创造高新科技。
再回到个人，自己确实也不是喜欢追求高新的人，工作之余还是要有自己的生活。只是会比较喜欢思考未来，容易为未来焦虑，不想因为自己的选择而被社会淘汰。怎么说呢，有时候确实相信选择比努力更重要。我其实不后悔毕业之后选择这个城市这份工作，毕竟自己从中也得到了一些让自己满足的，但是之后呢？继续待在这个岗位基本可以预期到自己的未来，是否应该换个行业试下？不知道机会和成本到底那个更高？想换又有什么工作可以换？
好吧，决定趁35岁之前，考个事业单位吧。
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