PLM选型思路
时间：2023-03-13 15:06:01 | 来源：电子商务
时间：2023-03-13 15:06:01 来源：电子商务
要想在当今体验经济中快速设计出成功产品，需要专业技术、知识共享、协作和敏捷性。随着企业数字化转型意识的加强和研发需求的不断提升， PLM作为企业产品数据和流程管理的关键业务平台的建设，越来越受到重视，是企业架构中重要组成部分。
这时候，企业如何选择合适的PLM系统，成为一个重要课题？
通常，大部分的企业都会从
产品特点以及
系统实施两方面着眼。
好的PLM系统，产品的功能强大，具备优越性、 可兼容性，集成能力强，可扩展性，易用性和可靠性等特点。目前市场上有较为成熟的国际品牌，和近年来历经市场检验快速迭代改进的国内PLM品牌，都能较好的覆盖产品基本要求。
而实施商的选择，也是众多企业在选型时着重评估的要点。优秀的实施商，可以根据企业的行业特点，根据产品特点，设计符合业务流程和需求的实施方案，使得两者更好的结合。同时，实施商还要求良好的系统集成能力。
企业可以从国内外品牌的产品优势对比，实施服务商的团队能力对比去甄选。同时可以参考以下几个思路综合考量：
- 明确需求和业务梳理企业可听取不同品牌方对于业务梳理和系统背后管理思维的建议，结合数据的生产方和使用方的需求和期望，梳理出企业的业务痛点，再结合各品牌的优势特点，选择最合适企业的PLM平台。
比如某新能源汽车公司，选择PLM的需求，更着眼于一个企业级的平台，可融合企业管理线，整车数据线，开发协同线和全局变更线这样一种管理思维模式，覆盖整车开发过程，能实现快速打开整车设计数据和实时协同特点。选型时，企业可以考虑与设计工具相同的品牌，并且具备单一数据源和研发及协同工艺优势的系统，能结合企业本身的优势，将平台价值充分发挥。 - 选择对于行业适用的解决方案
大多数PLM品牌积累了各自强相关领域的成功经验和产品的技术背景和开发能力，企业可以考虑引入的PLM系统的品牌方在某个领域的解决方案是如何开展，并借鉴实施的经验和总结。由于市场上出现越来越多交叉行业，企业也可考虑具备有多个行业和领域都拥有解决方案的品牌，更具备理解企业业务相融合的能力。 - 企业对自身的了解。
项目选型也需要考虑到自身的投入，在预算和时间方面，需要选择一个能陪伴和达到企业交付要求的品牌和实施团队，企业要考虑项目是否需要进行前期更为精细的调研和业务梳理，是否需要二次开发和集成，选择好的系统，强大的功能模块可实现快速功能部署，选择具有丰富项目经验的实施商，能更好地辅助企业个性化方面的需求。从整体上节约成本。 - 企业自身规划
不管选择哪个品牌，企业都需要清楚项目不可能一步到位，有经验的实施商通常会帮助企业规划出合理的实现阶段目标和周期，同时不会增加多余的模块的和个性化操作，当然也不会压缩到过低的成本。选择基于数据的一体化平台作为企业未来数字化转型平台，后期随着企业逐步发展，可以添加更多符合需求的模块或平台延展产品，来满足企业发展需求。
PLM系统是企业数字化建设非常关键的一环，选型工作需要综合考虑，从细节处着眼，多业务主体共同参与，建立全面的基础数据意识。PLM系统覆盖了配置管理，变更管理，BOM管理，工艺管理，流程管理等等，是比较复杂的平台，需要很多业务板块通力合作，从选型开始，直到上线，后期的运维，任重道远。
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