大国智造的崛起密码，藏在折叠屏产业链里

时间：2023-03-08 16:14:01 | 来源：电子商务

时间：2023-03-08 16:14:01 来源：电子商务

产业链强则产业强，产业强则实体经济强。

在百年未有之大变局加速演变的形势下，发达国家主导的“超级全球化”逐渐退潮，全球产业链面临重构。以数字化、智能化、信息化为导向的科技革命已经兴起，并且和各产业紧密结合起来。

从新华社最新的产业链调研报道中，我们得以一窥中国产业在变局中“串珠成链”的发展现状。

深圳作为创新之城、工业之城，一直是中国产业链改革的排头兵。比亚迪、 华为、荣耀、中兴、中集、华星……众多深圳大企业担当起产业链上的“链主”、以及其他企业配套成“串”，“链主”和“串”相互协作、串珠而成的工业链条闪闪发光，照亮了一个又一个的硬核产品。

今年年底发布的新款折叠屏手机荣耀Magic Vs，就“串”起来三个产业巨头和一大批高科技中小企业——联合比亚迪研发的航天用特种高分子材料一体成型门板、联合京东方研发的高端OLED柔性屏幕、联合成都光明研发的3D纳米微晶玻璃……一大批世界领先的科技成果在荣耀牵引的产业链条上，得以顺利研发落地。

企业旺则产业强，产业强则城市兴。当企业、产业、城市都在加强科技创新驱动，中国产业链发展必然成为时代的精彩注脚，站上实体经济大发展的舞台C位。

中国制造将更快进入历史性的转折时刻。

解决卡脖子，产业链创新需要“两步走”

产业是发展的载体，创新是发展的第一动力。

中国已经是世界第一制造业大国，但仍然存在部分问题：科技跟产业的结合不够紧密、产品附加值偏低、竞争力不强等等。中国亟需通过创新提升产业附加值，增强产业综合竞争力，实现从制造到智造的转变。

在这场转变当中，中国应该如何走出清晰路径？《一点财经》在与多位业内人士交流中发现，大家一致认为至少需要分两步走——首先就是“打铁还需自身硬”。中国企业要从以往的拼低价中跳脱出来，拼品质、拼技术，真正用科技创新实现从制造升级为智造。

再者就是“众人拾柴火焰高”，企业要更深入地参与产业链协作分工。大小企业相互协作各自分工，才能为中国产业以及实体经济增光添彩。

对此，荣耀公司CEO赵明也有着类似的看法，“只有拥有科技能力的企业和品牌，在最难的部分通过我们的科技攻关高强度的投入，来进行突破，才能带动整个行业往前突进一步，那么这些复杂的产业体系是需要产业链的共同的协作。”

为何众多业内人士都认为，中国产业链创新需要“打铁还需自身硬”和“众人拾柴火焰高”两步走呢？这跟当下的国际国内经济形势密不可分。

首先，世界产业链的运行逻辑正在发生深度变化。

疫情三年来，“安全性”在各国产业链布局中的比重迅速上升。许多国家认识到产业链本土化的重要性，将关键原材料、医疗器械、高精科技产业迁回本土的动作变得愈发明显，目的无非是加强资源整合和用“保护性措施”减少对外依赖。

因此，在这种单边主义、贸易保护主义和逆全球化的形势下，中国的企业和产业需要具备“打铁还需自身硬”的意识，避免被卡脖子。

其次，全球产业链分工格局正在深度调整，产业创新样式也在发生重要变化。

随着各国推动生产制造环节的本土化区域化，北美、欧盟和亚洲“三足鼎立”的供应链格局正在形成。这种格局导致国际产业从产品和个体竞争，升级到产业链群和产业生态之间的竞争。分工深化、协同互补、链条完整的产业集群创新，成为产业竞争力的主要源动力。

因此，在这种产业链群的PK当中，中国的企业和产业更需要具备“众人持柴火焰高”的分工协作意识。

世界唯一不变的就是变化，在瞬息万变的国际经济形势中，我们能做的就是应势而变。

一方面，推动产业链进行技术突破，深度掌握产业链中的“科技”部分，避免被国外厂商“卡脖子”的窘境；另一方面，加强产业链协同合作，在关键环节上自给自足，增强产业竞争力。

最终实现人无我有、人有我优的产业领先性。

折叠屏手机，“两步走”的价值样本

在全球产业深度变化的当下，大部分国家其实都是在摸着石头过河，并没有一个准确的经验作为指导。

如果锚定一个典型的产业，寻找和沉淀产业链发展经验，无疑具备极强的价值启示和借鉴意义。

在众多产业当中，手机是消费电子产品头号品类，也是观察中国产业链崛起的极佳样本。Counterpoint Research的数据显示，2021年中国贡献了67%的手机产量，意味着全球每3台手机，就有2部由中国制造。

作为手机行业颠覆性的创新产物，折叠屏被业内人当做手机接下来的重要趋势。赵明预测，未来在5000元以上的手机中，百分之二三十的市场都会属于折叠屏手机，这个比例随着时间会进一步扩大。

不过，折叠屏手机对技术工艺、材料创新的工艺要求特别高，需要全产业链合力推动整个折叠屏市场的全面普及发展。民生证券报告就指出，折叠屏手机使用体验提升主要攻克的技术方向包括：铰链技术、屏幕技术、重量、续航能力、应用交互设计等。同时，产业链配件产能提升也是供应和降本的关键，包括深加工产能、柔性OLED产能等。

也就是说，折叠屏手机是个典型的需要“打铁还需自身硬”和“众人拾柴火焰高”的“两步走”产业。而“串”起来三个产业巨头和一大批高科技中小企业的荣耀Magic Vs，则很好地飞驰在“两步走”的正确道路上。

目前来看，折叠屏迟迟未能担当主力机的角色，焦点正在于“折叠”本身。铰链作为机械结构，于复杂的使用场景中使用，可靠性面临巨大考验，并且由于屏幕的扩大、零件的增多，整机重量超出常规旗舰机的范畴。

荣耀Magic Vs全新自研的“鲁班零齿轮铰链”，将折叠传动的可靠性与精密性进一步提高，40万次折叠不易松动。另外，为了把折叠屏做轻薄、让转轴不松动，最大化降低屏幕折痕，荣耀跟比亚迪联手研发了超高精度一体化成型的门板配合无齿轮转轴结构，将铰链的支撑架构部分零件从92个减少至4个。这在结构设计上是一大进步，保证铰链强度的同时，重量更轻、性能更稳定。

值得一提的是，这也是荣耀联合比亚迪第一次将航天/深海领域创新材料，运用到电子消费领域，较传统金属材料减轻了62%。

铰链之外，折叠屏手机屏幕上的保护玻璃，也是个需要企业自身攻关和产业协作的硬骨头。

荣耀在打造其独立后首款旗舰手机Magic3系列时，需要抗跌性能远超市面产品的玻璃盖板，并同时满足3D曲面造型。业内首次搭载的纳米微晶玻璃是在苹果的iPhone 12系列机型上，但康宁为其独家提供，2D形态也并不符合荣耀的需求。

买不到，那就自己造。“中国企业只有自主开发，才可能生产出这种玻璃来，能够满足我们高端手机的需要”，成都光明光电董事长CTO李小春说。

荣耀与成都光明光电仅花费8个月，就打造出了国产3D纳米微晶玻璃，并首次应用在了荣耀Magic3至臻版上，后续荣耀Magic4至臻版、荣耀Magic V和荣耀Magic Vs至臻版上也持续应用了这款抗跌、高透、自由可塑的高端玻璃。这款纳米微晶玻璃的杨氏模量突破100GPa，比普通二强玻璃高出20GPa，带来了更好的抗跌落性能，整体耐摔性提升了十倍。

“科技创新应该带动产业链的协同发展”，赵明曾如此说道。荣耀跟成都光明光电的合作，不仅打破了国外纳米微晶玻璃应用的垄断，而且推动了国产高端玻璃面板技术和产业的长足进步，并形成了自身领先的产业优势。

荣耀带动产业链的进步不是单方面的，而是靠价值共创，靠各方共同的战略愿景和战略契合来实现的，最终让各方都能朝着附加值更高的产业链地带实现价值跃迁。

按照微笑曲线理论，产业链附加值通常呈现一个“V”字形，一头是研发、设计，另一头是销售、服务，中间是简单的组装生产。中国企业需要产业链合作伙伴联手，一起往曲线两端挺进。

荣耀在折叠屏手机产业上的落子和布局，也折射出其打造了一个共赢协同的产业链合作伙伴关系。而且，荣耀积极承担着产业链发展最难的部分，也是产业链上附加值最高的领域之一，进而推动科技创新实现良性商业循环。

这本质是一种科技理想主义，是一种践行大国品牌的责任担当。

需求为导向，面向未来的“产业灯塔”

产业链是客观产品生产制造过程的集合，创新链是推动产业升级的根本力量。

产业链与创新链就像是人的身体和大脑，必须相互依存、彼此融合、共同升级，“双链融合”才能制胜未来。

二者的融合并非凭空而来，任何创新都需要“从群众中来，到群众中去”，从用户的需求出发，最后的落地成果惠及行业。精准满足市场需求，是未来产业链创新的重要方向之一。它就像提示方位的灯塔，众多企业需要沿着灯塔的指示航行。

比如，《健康时报》调查显示，68.9%的晚睡与手机有关，电子屏幕蓝光辐射、频闪对眼睛有着不小的伤害。

如何降低屏幕对人眼健康的威胁，就成为业内亟需解决的问题。这需要手机厂商联合供应链伙伴共同攻克技术难题，荣耀则走在了正确的道路上。

在荣耀50系列上，荣耀联合京东方在行业首创了1920Hz高频PWM调光技术，如今国内其他手机厂商也陆续用上了这一技术，荣耀以开放的态度，实现了领先技术在行业的共创共享。

在Magic Vs上，荣耀与京东方共同打造的内、外屏在轻薄设计、超强续航、健康护眼等方面实现了全面升级。内屏首次实现了R 1.5毫米半径水滴角弯折，是业内最小的，并且拥有国际领先的稳定性和耐用性，弯折测试可以达到40万次。外屏上共同研发的新一代聚光显示技术，在提升亮度20%的同时降低功耗。

“在模组厚度减薄，显示偏色体验降低上，根据荣耀的产品做调整，配合着荣耀Magic Vs这款手机，实现了在行业内的超越，跟国际上的一流产品比较起来，也属于一个非常靠前的领先地位”，对于努力成果，京东方OLED工艺技术测试中心中心长周伟峰有着充足自信。

由此看来，荣耀实现技术创新的过程都有迹可循——以用户需求为契机，用创新产品满足需求后秉承着开放理念推广成果，惠及全行业。

这对科技企业以及产业链创新具有借鉴意义。在我们的惯有认知中，赚钱是企业的目标。但管理学者德鲁克认为，企业的目的只有一个，就是创造顾客，或者说创造满足某种社会需要的商品或服务。赚钱只是保证企业持续运行的限制性因素，而不是目的。

具体如何创造顾客，满足需求呢？事实上，下游产品企业更贴近用户，对行业趋势变化的感知更加敏锐，由其代表背后的消费者需求与供应链企业进行沟通，更能保证方向的正确性，提高产品研发的创新效率，进而提升整个产业链的竞争力，荣耀显然走在了这条带动产业链进步的正确道路上。

许多跟荣耀一样的企业，仍在为带动产业链的进步贡献力量。

同样的，许多城市跟深圳一样，在复杂的经济局面中稳住了基本盘，经济保持韧性、持续向好、后劲十足，一批战略新兴产业集群正在形成之中。

整个神州大地将走出疫情阴霾，在向好的经济形势中打开新局面，不断加固产业集群的韧性和提升产业链的创新。中国产业链的崛起故事，还远远未到终局。

未来，中国制造的转型升级必会实现，到那时：

轻舟已过万重山，无限风光在眼前。