个人网站如何创新

时间：2023-03-05 20:57:01 | 来源：电子商务

时间：2023-03-05 20:57:01 来源：电子商务

随着互联网在中国的快速发展,中国上网人数的不断增加，新华网北京4月23日电(冯晓芳、周丹丹)记者23日从工业和信息化部了解到，截至2月份，我国网民数达2.21亿人，超过美国居全球首位。在2007年底，这一数字为2.1亿人。

每个想在互联网络里做一番事业的人都能想到：中国的网络的前景与“钱景”都具有无限的发展空间。在中国网络发展的这个混乱阶段中，对像我一样选择做个人站的朋友们，请在认清了总体的形势之后，应该义无返顾的将做站进行到底!但是面对中国网络，这样一个良好的机遇，个人站长应该如何站稳脚跟，从千万个个人网站长里脱颖而出呢?个人网站如何创新?

据第二届中国互联网社区调查显示，目前27.7%的社区站长尚无收入，仅有1%的网络社区站长收入达24万以上。由此可见，大部分个人站长缺乏收入来源，甚至许多个人网站面临运营等成本压力。个人网站如何盈利?如何走商业化?现在做网站还有没有机会?

Comsenz总裁戴志康表示现在的时代机会肯定会多，因为互联网是由少数人的玩具变成了大多数人的工具，这样就会产生很多的应用服务。

他说，传统的模式通过创新就能获得新的成长空间，无论是雅虎的门户型还是Google的关键词搜索，以及YouTube的分享模式。

当然，网站商业化运营面临许多困难，如何克服网站发展中遇到的困难，戴志康与大家分享了三点经验：第一，个人网站的内容、服务、技术是否有特色?特色是网站的核心;第二，个人网站模式上是否有创新?有创新才能赢得价值;第三，个人网站商业化公司运营后，是否有完善的经营理念和管理机制?先进的经营理念才能让企业位于不败之地。

根据其他站的经验，要从思维上改变以往的观念，具体说来有以下几点：

1 网站的定位。这方面，大家以往都讨论比较多，在这我也不作具体的描述。

2改变观念与资源整合。这是一个非常重要的，非常关键的问题。在此我与大家一起分享一下我个人的一些观点，请大家多提宝贵意见。

①机遇的观念。机遇是属于自觉的寻找和发现的人，不会吝啬的降临到一个等待机会的人上身，所以不必要抱怨任何人，只能怨自己没有足够的思想。和我一样很多站长都会认为，自己生不逢时，恨自己为什么不早做站几年，上世纪90年代随便整个什么站都能赚个盘满钵满，现在才做站，觉得每前进一步都是异常的艰难。但是以目前中国的网络人口基数以及增长的速度的数据，可以得出这样的结论：目前的机遇要比90年代要大，而且要大很多，但是竞争也会大很多，这是一个最基本的观念问题。认清目前网络的前景以及竞争的环境，是成功的最基本的因素。所以作站的朋友，在没做之前，应先考虑自己是否有足够的条件在竞争中生存，竞争是残酷的，弱肉强食，如果你是块弱肉，那么离开这个战场是最明智的选择，如果你认为自己有足够的实力在竞争中生存下去，那么就一定要满怀信心的做，毫不犹豫的做，不要怕挫折，不要怕失败，屡战屡败，越战越勇，终会成就王者之师!

②创新的观念。很多个人站长都是凭自己的爱好，而搭建个人网站，一个人包管技术，维护，宣传等一切事务，这类以爱好为主要目的的网站暂不在讨论之列。我们只讨论以发展为目的，有“狼子野心”的网站的创新问题。一说到创新，大家最容易想到的是内容的创新。当然内容创新是创新当中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，个人认为创新从宏观角度说应该包括：技术，策略，观念三个部分。技术的创新可以不完全理解为：程序的设计的创新，美工的创新，乃至技术的革新。策略的创新可以不完全理解为：网站运营策略;宣传手段;团队组合，团队效率。观念的创新也可影响网站的定位，发展的战略目标，等等一系列重大的问题。

③资源整合的系列问题。如何做到技术，策略，观念的创新呢?个人站长受很多条件的影响，并没有足够的能力去完成各种艰巨的任务，那么首先在做之前，需要进行一系列的资源整合，前期的资源整合可以分为两个主要部分：资金的整合;人力资源的整合。如果你一个人没有足够的条件，那么资源整合是一个非常有效的方法，资源整合具有一个非常庞大的发展空间，特别是人力资源的整合。人力资源的整合可以根据个人的实际情况，或合作开发项目，或雇佣有某方面特长的人，或组成技术团队进行技术开发，或组成运营团队对项目进行科学合理的运营，或组成综合团队对整个项目进行有计划的战略发展。关键做到取长补短，团结协作，人尽其能。

④诚信，团结协作问题。主要针对团队协助中的诚信问题进行讨论。资金整合，人力资源整合后有可能出现成员之间利益的矛盾，决策的冲突等问题，乃至性格不和也可能使大家的合作不欢而散。对于这类事情，首先在选择合作伙伴的时候就应该考虑，要选择志同道合，性格特点能把握的人合作。然后在合作之初对于利益分配，成员之间的工作分配等重要问题以书面的形式做一个描述，并详细描述各自的职责，分管范围，战略决策时意见有分歧的解决办法，乃至合伙人中途退出的解决方案等等一些重要的事务都做一个详细的说明。合作期间，归个人所管辖的范围的事务，大家都各自心里有数，把自己需要完成的任务尽力完成好，发挥团结互助的精神，遇到失败，互相鼓励，大家都发挥自己的最大潜能，把团队的效率发挥到最高。

3 运营的战略。

结合自己运营网站的经验，认为网站运营都包含一下几个方面的内容：

①网站的商业创意

②网站的定位

③网站的页面设计

④网站的功能设计与实现

⑤网站的人力资源

⑥网站的日常维护

⑦网站的推广

⑧网站的销售与盈利

⑨网站的融资

以上每个方面具体内容,我在这里就不必要多说了,一个成功的网站运营者,需要考虑以上9个方面的内容并能合理结合使自己的站实现商业运做.

据北京商报 金朝力报道 模式创新已成发展之重

尽管搜索引擎对其搜索营销产品的革新为个人网站在推广上迎来了新局面，但盈利模式之困仍让站长们面临着厮杀惨烈的“红海”。目前广告收入依然是大多数个人网站的惟一收益来源，这样的模式让无数个人网站困顿于激烈的流量拼杀，但更糟糕的情况是当前挣来了流量或许也挣不来钱。2006年，由于移动运营商加强监管，无线联盟的整体收入萎缩得很厉害;而流氓软件、点击欺诈等事件导致整个互联网的流量价格都出现了下跌。

盈利模式的创新显然是中国个人网站发展的重中之重。而随着电子商务的发展，有专家将个人网站与电子商务平台结合预测为未来创新的趋势。在现实中，像雅虎百业窗，它创造性地将一些电子商务功能植入了搜索营销中，目前包括产品图、企业地图、即时通讯、诚信通网络商铺功能，并将推出网络呼叫企业电话功能，有效促使网民在搜索引擎上由产品、企业信息搜索转换为产品购买。

根据艾瑞咨询近期调查报告显示，没有个人网站的网民表示未来会建立网站的竟高达84.8%。如此庞大的群体倘若都加入互联网流量和广告之争，惨烈之状简直不可想象。因此，个人网站创新已成为他们必须直接面对的现实问题。

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