时间：2023-02-27 02:18:01 | 来源：电子商务
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还不到100天，风起云涌的O2O转型之年2015就要过去了，这一年里，纯线上电商忙着拥抱线下，寻求线上线下融合的O2O模式时，线下传统企业也急不可耐的要拥抱互联网，这一年里，由转型引发的大事件太多了，无论是合并、收购，还是投资、跨界合作，然而，转型只是一种手段，运用好了，便可扭转乾坤，错了，便万劫不复。下面一起来看看传统企业转型O2O的几个瓶颈。
瓶颈一：盲目跟风
转眼望去，过去的上半年里，滴滴和快的的“联姻”，58和赶集的“闪婚”，十一刚刚过去，美团和大众也合并了，一切似乎在预想之中，却又不可思议，因为这不是玩家家，不是别人怎么做，就可以怎么效仿，然而两大巨头的合并必定经过深思熟虑的策划和精密的长远布局。强强相连，结果有可能是产生更强大的平台，也可能是互相牵制，在这个迭代如此迅速的时代，这些都无法预料。然而自古以来，有多大野心就撑得起多大成就，自动参考马云、雷军等风云人物。
马云说，你穷，是因为你没野心，于是一部分传统企业说，这是移动互联网的时代，我要挖掘新时代的潜能，把公司做大、做强，能上市最好;另一部分传统企业则说，我需要那么大野心做什么，市场除了BAT还有其他垂直行业的巨头，我只希望能在暗潮汹涌的血海中保命就好了。最后，无论是要做大做强的企业，还是要“保命”的企业，都纷纷陷入转型风暴，一时间，野心大的企业不断开发新项目，希望吸引资本注意，拿到融资，野心小的企业也在寻找适合自己发展的互联网方式，以免被行业淘汰，无论是微信，还是app开发...是战场，总会有人敲锣打鼓，有人黯然离场。
这是一个互联网和传统行业共同存在的时代，传统行业不拥抱互联网迟早会被时代淘汰，如商超百货的萧条，互联网不依靠传统行业，也只能遮住半边天，万能的淘宝也无法完全颠覆实体店。很显然，线上线下相互融合势在必行，然而传统企业转型却绝不是盲目跟风，不是做个微信开发，app开发，就能坐等客户自动上门了，网上一度很流行的一句话就是，十年前你错过了淘宝，五年前你错过了微博，2015年我们还能再错过什么?无论是否错过，都一定要搞清楚企业的定位，根据企业自身的实际情况“量身定做”，而不是盲目跟风，美特斯邦威O2O体验店到现在已沦为鸡肋，就连财大气粗的万达电商转型之路也屡屡碰壁。
瓶颈二：同质化严重
无论是转型前还是转型后，O2O竞争激烈的原因还是因为产品的同质化，转型后更是如此，互联网传播速度快，一个新模式的诞生必定会产生成千上万的复制品。传统企业只有形成差异化，打造出个性的产品和服务才能从脱颖而出，以奇致胜。
例如海底捞，海底捞至今在饮食界还没有被复制成功，大多数的产品是可以照搬的，那么问题就在“服务”上，在海底捞，低端的服务也能拥有高品质的服务，可以从服务生的一些小细节中体现出来，如海底捞为长头发的女性准备头绳，当然动作也是能模仿的，但核心动力还是创始人的理念支撑，这是难以模仿的。
瓶颈三：利益冲突
传统企业线上线下普遍运用的是同一个系统，面对的也是同样的客户，那么这样就出现线上线下利益分配的问题。尤其是在转型初期，不太成熟的阶段，线下体量庞大，线上遇到问题时需要线下支持，而如果线下为线上打开入口，线上流量上涨的同时线下也开始走下坡路，不利于线下门店的发展，从而形成左右手互博。
那么传统企业此时需要做到两个方面的平衡，一方面，可以采用线上线下同款同价，方便调货;另外，线上线下相互引流，错峰销售，线上为线下做预告宣传，线下实体店通过扫二维码加关注引流线上。
瓶颈四：缺人才
无论是古代还是现代，不怕流氓只怕流氓有文化，为什么?人才是最可贵的。传统企业转型，其中企业管理者的能力尤为重要，传统企业线下经营多年，其管理者已经有了丰富的经验和知识，这是优势，然而如果没有读懂互联网，在管理和运营上始终难以掌控全局，还是要招募相关人才，但一方面现在人才稀缺，招募难;另外企业转型相当于一次重生，招募的人才到头来也不一定是自己的，因此企业还是需要培养自己的互联网管理者。
传统企业管理者在懂得线下实体店经营的同时，要不断学习和体验互联网思维，结合线下优势，打造出属于自身的壁垒。
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关键词：传统,企业
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