时间：2023-01-25 01:30:02 | 来源：电子商务
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近日，京东与美的宣布双方的战略合作达成又一重要成果，双方实现了电子数据交换(Electronic Data Interchange简称EDI)的深度协同，完成了从销售计划到订单预测以及订单补货的深度对接，8月15日更是实现了京东首次备货计划订单下发美的。这也意味着，京东与美的已经初步建立了深度协同型供应链，此举将有力支持京东与美的的战略合作，进一步提升双方的运营效率，降低库存率和缺货风险。
京东与美的战略合作实现重要落地：供应链深度协同
京东与美的在2014年底宣布达成战略合作关系。双方表示，将在物流配送、大数据分析、智能设备等方面进行深度合作。2014年11月27日京东与美的系统对接一期项目立项，2015年1月29日，京东和美的系统直连项目上线，实现了基础订单数据及销量库存数据共享，4月底，双方实现传输数据量500万条，每天有数千个商品的数据共享;2015年5月18日，京东与美的深度协同项目(EDI对接二期方案)立项，2015年7月30日，京东和美的“协同计划、预测及补货”项目上线，8月15日京东完成了首次备货计划订单下发美的。
京东与美的为何要打通EDI，进行供应链深度协同?京东表示，供应链中普遍存在一种现象“牛鞭效应”，供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，需求信息出现越来越大的波动，最终导致供应链失调，出现供应商货物积压或零售商出现缺货等现象。京东背后支撑业务发展的是成千上万的供应商，和供应商能否充分协作，是决定京东业务能否健康发展的关键。因此，如果京东只关注采购的环节，不关注供应商商品的生产环节，则可能导致采购效率低下、缺货等问题。因此，实现京东和供应商在计划和预测层面的信息共享，将供应链的协作进一步延伸到生产环节十分重要。
行业内首度探索供应链深度协同：吃螃蟹的经验
由于构建供应链的深度协同是行业内的前瞻性探索，双方都没有成熟的经验可借鉴，因此双方在项目过程中建立了例会、QQ、邮件等多种沟通机制。双方沟通后决定，对业务同事进行调研，结合双方业务实际的工作流程，确定深度协同的模式。双方梳理了现有的业务流程，再根据采销的实际需求，确定了协同计划、预测及补货的协同模式。
双方就数据传输性能、安全性及便利性考虑，决定采用EDI的方式进行对接。双方将往来的文件转换成标准的文件样例，通过SFTP服务器加密的方式，双方系统定时去扫描和对照服务器的文件，接收与同步对方的数据。
关键词：协同,深度,提升,运营,效率,供应,实现
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