中国粮油食品进出口(集团)有限公司重组改制
时间：2022-02-16 04:42:01 | 来源：信息时代
时间：2022-02-16 04:42:01 来源：信息时代
经过长时间的酝酿与研究，1998年下半年，中粮公司提出了重组、改制、上市的发展战略，即顺应经济全球化发展趋势，从全球大市场的角度来通盘筹划公司的经营活动，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
重组：
就是进行战略调整、业务重组。坚持有所为、有所不为的方针，确立以粮油食品生产加工销售为主业和围绕主业完善多种经营，达到调整产业结构的目的，形成以全球市场为目标的主业、相关业务相结合，国内、国外市场相结合，贸易、产业相结合的经营格局，使中粮公司彻底由传统意义上的外贸代理公司向综合经营的跨国企业转变。具体而言，就是把公司目前经营的粮油食品贸易、食用油脂、饮料、酒类、麦芽、面粉等在国内占有领先地位的业务按业务链进行整合，加大投入力度，引入战略合作伙伴，使其成为核心业务，同时围绕核心业务积极发展电子商务，涉足绿色食品、环保和生物工程等经营领域，以此巩固、增强中粮公司的竞争力。对酒店、房地产业务进行深入挖掘、开拓，其他业务以市场化方式进行改组、改造。重组后的中粮公司组建中粮粮油进出口公司、中国食品、鹏利国际和中粮贸易发展公司四大经营利润中心。四大经营利润中心共下设二十二个业务单元。
改制：
就是建立完善的法人治理结构。实现董事会与经营层的分设，聘请独立董事，进一步增强公司经营管理市场化程度，使中粮公司的领导体制、管理体制、决策机制向建立现代企业制度和法人治理结构的要求迈进，向与国际接轨跨进。在管理架构上，缩减并逐步取消多级法人，简化管理层次，实现扁平式管理。同时建立、健全有效的符合市场经济体制要求的激励与约束机制。
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