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专访天马微电子PMO Emily、Roa和Alex
时间：2023-05-09 03:54:02 | 来源：网站运营
时间：2023-05-09 03:54:02 来源：网站运营
专访天马微电子PMO Emily、Roa和Alex：
专访IPD产品开发PMO、汽车电子流程组组长Emily 问：您目前的主要项目工作是什么？
答：我目前主要作为IPD产品开发PMO和汽车电子流程组组长，向上负责和顾问专家团队对接拆解项目目标及相关事项优先级，向下与团队内部展开整体项目计划的排布。同时，组织流程专家与事业部各职能专家，结合传统流程及管控机制进行梳理与共创，制定流程全景图及里程碑节点。协同流程组推动研发阶段、生产阶段、项目管控阶段的门控机制，使得项目提升效率，良性运转。
问：参与数字化转型，对您个人或团队成长有哪些帮助？
答：数字化项目自上而下，大刀阔斧的改革，正在不断为企业创建一个高效的组织，不断生产出有竞争力的产品来满足顾客的需求。市场一直变化，技术和商业模式的推动，归根到底都是需求的推动；数字化项目能让我们面对动态的环境，可以更快速做出正确的响应，来顺应潮流，提升盈利，甚至是引导行业；大家齐心协力，把云变成雨，汇集到沟里，才能发电，把零散的数据管理起来，才能创造更多的价值！
专访LTO预测管理&订单管理项目PMO Roa 问：您在数字化转型项目中的角色是什么？
答：我当前一是参与完善“铁三角”管理体系，二是担任LTO预测管理&订单管理项目的消费品营销域PMO。“铁三角”是以“销售、KAPM及OM”三个角形成以客户为中心的最小“作战单元”，充分满足客户深层次、多元化的需求，提高整体运作效率和项目盈利能力。LTO预测管理&订单管理是营销域运用更加科学的方法收集，跨领域视角分析和定期发布预测数据，与OTD变革项目携手打造一个透明完善的预测管理流程。
问：参与数字化转型，对您个人或团队成长有哪些帮助？
答：通过在数字化项目中的持续学习与思考，我深刻意识到，数字化是为了将内部各核心部门及环节的信息 “孤岛”，通过内部生长的能量向外突破打通。需要全员在观念和理念上做出转变，借助外部顾问公司提供的方法、思维、理论及工具加强数据思维，提高获取数据、分析数据、应用数据的能力。步步深耕，静待花开！
专访手机产品部、PMO Alex 问：您在数字化转型项目中的角色是什么？
答：当前一是作为PMO协助推动IPD产品开发变革专项有序进行，二是作为LTPS手机PDT试点项目的PDT经理，梳理、搭建PDT相关框架，为未来全面推广PDT模式做先行者。
问：参与数字化转型，对您个人或团队成长有哪些帮助？
答：能参与这次数字化变革，对我个人而言是个很大的转变和挑战，可以在更高的产品线的视角看项目，是一次非常难得的历练机会。通过在数字化项目中的持续学习，领导、顾问多次辅导，我深刻意识到，数字化要降本增效，需要在思想上做出转变。借助顾问提供的理论方法、逻辑思维方式、敏捷项目管理工具等，提高数据治理，数据应用等能力。我们需要从依赖个人能力，转变为通用可复制的管理流程，有力地支撑公司大规模发展，从而实现公司的使命和愿景。（来源：天马视界）
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