监控项目还需注意什么？
时间：2022-03-24 02:33:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-24 02:33:01 来源：网络推广
每个可交付成果必须满足客户的期望。数字产品至少没有bug。你必须确保产品按预期执行(例如，花5秒钟加载一个网页是不可接受的)。
团队中通常会有一个成员测试可交付成果，确保它们按预期运行。这个人通常是质量保证(QA)团队的成员，但有时也可能是开发人员或项目经理，他们会做大量的测试。
测试不应该在项目结束时进行。在执行阶段一致地进行质量检查很重要。
项目经理还需要监控项目的成本。如果项目产生额外的成本，那么它可能不会给你的公司带来利润。
虽然团队成员花费更长时间完成活动是成本增加的来源，但项目成本可能超出预算还有其他原因：
▪ 其他材料(如硬件、服务器等)。
▪ 增加对供应商的使用。
▪ 大量的缺陷必须由你来修复。
每个里程碑已完成的部分报告应指出项目是否仍然在指定的预算范围内。
实际上，项目监控贯穿项目的生命周期从启动到收尾，它使项目团队可以了解项目的当前状态、所采取的步骤以及预算、进度表和范围预测。项目经理可以依靠项目管理软件(http://www.8msaas.cn/)来执行成功项目所需的所有任务。
优秀的软件可以为项目团队提供支持，因此他们可以管理成功项目的所有细节。8Manage PM项目管理软件面向实时交易，可以帮助管理人员计划、监视和报告项目，也可以帮助团队管理工作并进行协作。
8Manage PM系统具有完整的审核跟踪，项目计划和执行处于同步状态，能够自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。
下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。因此8Manage系统适用于各种复杂的团队协作。
使用8Manage PM，可以轻松完成项目管理生命周期的每个阶段，也可以针对不同的项目阶段，实现精细化管理。如果你需要项目方面的帮助，并且正在寻找更好的方式来管理任务和团队，欢迎申请8Manage PM产品演示。
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