案例3：太平鸟实现全域运营，营业收入显著增长
时间：2022-03-19 11:03:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-19 11:03:01 来源：网络推广
这些年，随着国际快时尚品牌强势进入和扩张，国内传统时尚休闲品牌面临着消费群体流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验。
产能过剩，造成库存积压;终端门店导购管理不精细;品牌设计和定位同质化;传统订货经营模式粗放;前后端供应链管理水平低。这些，是服装服饰行业普遍遇到的问题
各种不利因素，导致很多企业大量裁撤门店，乃至关门大吉。整个行业哀鸿遍野，却有一家厂商逆势而上。即使在疫情影响之下，2020年前三季度营收仍做到同比增长10.35%，达到55.21亿元，全年净利润超过7亿元，同比增长约27%。
这家企业，就是太平鸟。太平鸟创立于1996年，从街边店铺、单个女装品牌，到拥有线下4300多家门店，7个品牌。
为什么太平鸟能够在2020年整体环境受多种因素影响的情况下，还能实现这么好的业绩呢?一个重要原因在于，太平鸟的数字化战略推进的效率很高。
太平鸟2020年全年财报显示，公司在品牌年轻化、数字化运营、全渠道零售、组织激励等方面不断创新，以提升公司整体运营质量，电商渠道保持健康较快增长，商品快反能力持续提升。
事实上，太平鸟很早就走上了数字化转型之路。早在2008年便试水电商，从淘宝商城开始，随着销量占比的增加，不断调整线上定位和产品，并愈发重视线上运营。
2017年太平鸟开始与阿里巴巴全面合作新零售，致力线上线下全渠道一体化运营以及会员的全域运营。太平鸟除了做到线上线下全域运营，也实现了供应链TOC的数字化变革。
在阿里云的助力下，太平鸟的线下门店销售系统全面数据化，供应链全链路达成数据信息畅通，营业收入和净利润自然也实现了显著增长。
同时，太平鸟和阿里的合作模式也深刻影响到产业上游的时尚设计，中游的生产制造，下游的品牌传播、产品分销、物流分发、门店运营、精准营销等环节，为服饰行业的未来发挥在那做了很好的示范作用。
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